Guía de estrategias de marketing Web3: emisión de token, operación de comunidad y relaciones con desarrolladores
La singularidad y la lógica básica del marketing cripto
El mayor desafío que enfrenta el marketing de criptomonedas es que la audiencia objetivo es extremadamente pequeña. En 2023, solo hay 23,000 desarrolladores de criptomonedas activos mensualmente, y se espera que aumente a 30,000 en 2024, mientras que de los 28 millones de desarrolladores en el mundo, menos del 0.1% se involucra en criptomonedas. En un mercado tan altamente vertical, el marketing debe centrarse en las tres necesidades principales de los desarrolladores:
Tecnología: resolver problemas prácticos como la composibilidad en el ecosistema Rollup.
Economía: explorar modelos de ingresos sostenibles para el desarrollo de productos públicos
Valor: crear una propuesta de valor única que sea atractiva para los desarrolladores
El marketing cripto necesita redefinir la forma de crecimiento, el núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa. Los incentivos económicos son solo el punto de partida, lo que realmente impulsa el crecimiento es construir una nación ideal tecnológica donde los desarrolladores puedan encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Una vez logrado, ellos impulsarán espontáneamente el desarrollo del ecosistema.
Es necesario abandonar la mentalidad de búsqueda de escala de la era de Internet y en su lugar adoptar un enfoque de "profundidad primero": comprender las preferencias técnicas de cada desarrollador clave, e incluso los nombres de sus mascotas, y llevar la experiencia de los 10 principales usuarios a su máxima expresión. El idealismo técnico en sí mismo es el mejor medio de difusión. En este campo, el poder de 100 participantes profundamente involucrados supera con creces el de 10,000 usuarios superficiales; el verdadero crecimiento proviene de estas conexiones profundas que parecen no ser escalables.
Posicionamiento y ponderación de estrategias de Layer2
El ecosistema Rollup es una extensión de la cultura de Ethereum, y su naturaleza abierta ha dado lugar a un "ecosistema de competencia y cooperación" único: todas las Layer2 están ayudando a fortalecer la red de Ethereum. Esto requiere que el marketing equilibre una doble posición: destacar el valor comercial y enfatizar la misión central de expandir Ethereum. La forma más efectiva de demostrar esto es mediante un vínculo técnico, como el uso predeterminado de ETH para pagar las tarifas de Gas, lo que resalta la relación simbiótica con Ethereum más que cualquier eslogan.
Al evaluar la estrategia de Layer2, la dotación de recursos determina la diferenciación. Proyectos con fuertes recursos financieros como BASE de Coinbase pueden construir su marca ecológica de manera independiente gracias a los recursos de una empresa que cotiza en bolsa; mientras que Layer2 con recursos limitados necesita vincularse profundamente con Ethereum, aprovechando su credibilidad en la industria para lograr un inicio frío. Esta elección de estrategia de marketing orientada a los recursos refleja esencialmente el "efecto Mateo" en el ecosistema de criptomonedas: los fuertes se vuelven más fuertes, y los proyectos emergentes deben aprovechar el apalancamiento.
Sinergia entre DevRel y marketing
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como punto de contacto principal, necesita un control unificado del estilo del lenguaje y el camino de conversión. Actualmente, DevRel está evolucionando hacia un papel de creador de contenido, resolviendo los puntos de dolor en el uso de herramientas a través de videos de enseñanza de programación y otras formas. Esta evolución exige que DevRel posea un pensamiento y una capacidad de ejecución de marketing más fuertes.
El éxito del ecosistema de desarrolladores depende de construir un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Durante la fase de arranque, se necesita un enfoque doble: explorar el potencial comercial y seguir el progreso de los desarrolladores iniciales, proporcionando apoyo de alto valor como exposición mediática y consultoría estratégica en momentos clave. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para construir la muralla defensiva del proyecto.
La esencia del marketing de criptomonedas es la coordinación ecológica. Es necesario descubrir las historias de los desarrolladores y, al mismo tiempo, identificar proactivamente las necesidades y promover la iteración del producto. El núcleo radica en ayudar a los desarrolladores a tener éxito a través de un apoyo profundo: interviniendo proactivamente en plataformas como GitHub y Twitter, primero resolviendo problemas prácticos de construcción, y una vez que el proyecto esté maduro, proceder a su difusión. Este modelo de "empoderar primero y luego comunicar" es el verdadero camino efectivo para la construcción ecológica.
emisión de token y colaboración de marca
El núcleo de la emisión de token radica en equilibrar sus dobles atributos. Es tanto una actividad de marketing como un producto financiero. La calidad del diseño del modelo económico determina directamente el destino del proyecto, y se debe elegir un camino explosivo o progresivo según las características del proyecto. En el ámbito de la implementación, se deben dominar tres claves:
Profundizar en la discusión con economistas sobre la valoración de los Token, evitando aplicar de manera rígida y mecánica.
Investigar a fondo los escenarios de aplicación práctica y los hábitos de uso en diferentes mercados
Establecer un mecanismo de gestión post-listado completo, que incluya la gestión del sentimiento de la comunidad, mecanismos de incentivo para el equipo y normas de divulgación de información.
Estos desafíos son esencialmente coherentes con los requisitos de gobernanza que enfrentan las empresas que cotizan en bolsa.
El núcleo de la estrategia de operación comunitaria radica en identificar claramente el tipo de objeto de recursos a invertir a largo plazo. Es necesario definir con precisión al público objetivo:
En la fase de testnet, se deben cultivar apoyos tempranos altamente alineados.
Para las redes PoS, los operadores de nodos y los validadores (, ya sean instituciones o validadores individuales ), son líderes de opinión clave.
Establecer un mecanismo de operación estructurado, como conferencias telefónicas comunitarias periódicas
La clave está en recoger ampliamente los comentarios del mercado, pero también en aprender a filtrar el ruido. Si se intenta responder a todas las voces en línea, solo se caerá en un foso de información ineficaz.
Doble disposición de la influencia del fundador y los recursos de marketing
El consejo clave para los fundadores es: moldear la imagen de un experto en el campo, en lugar de un vendedor de productos. Métodos específicos:
Basado en la discusión de los puntos críticos de la industria a partir de conocimientos profesionales, en lugar de vender directamente productos.
Construir influencia de manera pública a través del conocimiento profesional
Aprovecha los canales personales para transmitir perspectivas profundas
Se sugiere a los fundadores elegir la forma de expresión más natural: los que son buenos en diálogos pueden hacer podcasts, los que son hábiles en la escritura pueden escribir artículos largos, y los que se adaptan a la cámara pueden hacer videos. No es necesario forzar formas en las que no son hábiles, por ejemplo, aquellos que evitan el hablar en público pueden evitar grandes eventos. La clave es integrar el estilo personal en el contenido profesional: añadir un toque de humor para hacerlo más divertido, y los creativos pueden diseñar expresiones únicas. Encontrar una forma de salida que sea relajada pero profesional, junto con una estrategia de difusión, dará el mejor resultado.
Para los fundadores que están comenzando a construir su influencia personal, se recomienda comenzar desde el punto de entrada más fácil: centrarse en hacer una cosa bien, movilizar todos los recursos de la empresa para apoyar y crear algunos momentos emblemáticos para acumular impulso. Esto es mucho más efectivo que obligar a los fundadores a publicar 10 tuits al día. La clave es tener algo que decir, decirlo bien y de manera clara, y naturalmente abrirá las puertas.
Para construir una marca influyente en el ámbito de las criptomonedas, es imprescindible establecer una conexión profunda con los fundadores. Solo a través de la comunicación uno a uno se puede comprender verdaderamente su visión central y el propósito original de la empresa, inyectando así alma a la historia de la marca. Esta es la base del marketing exitoso, no hay atajos.
Inicio del marketing para proyectos emergentes
La particularidad del marketing de criptomonedas radica en que a menudo se comienza a comercializar conceptos y visiones antes de que el producto esté maduro. Esta etapa requiere un continuo ensayo y error para encontrar la forma de comunicación más adecuada.
Sugerencia personal: el mejor momento para iniciar el marketing es seis meses antes del lanzamiento del producto. Publicitar un producto inexistente demasiado pronto generará dudas en el mercado, mientras que hacerlo demasiado tarde significará perder oportunidades. La clave es encontrar el momento ideal para narradores de historias y comunicadores, basado en la comprensión del ciclo de entrega del producto.
Para los proyectos que requieren la co-construcción de la comunidad, la intervención de marketing puede ser más temprana. Por ejemplo, al ejecutar una red de prueba descentralizada, incluso si no hay un "producto oficial" o una red principal, también se necesita atraer a los operadores de nodos para participar.
Muchos fundadores tienen una percepción errónea: piensan que una vez que firman un contrato con una agencia de marketing, todos los problemas del mercado se resolverán. Al trabajar con pequeñas agencias boutique, el modo de trabajo eficiente es: proporcionarles un briefing de campaña pequeño con límites claros y una narrativa definida. Este tipo de encargo limitado no solo evita la confusión en la narrativa interna, sino que también asegura la calidad de la ejecución.
Al reclutar por primera vez a un responsable de marketing para un equipo emergente, el principio clave es: solo seleccionar talentos versátiles con los que se haya trabajado anteriormente. Estos candidatos deben cumplir con tres condiciones clave: comprender profundamente el estilo de trabajo, tener capacidad para colaborar sin problemas y estar dispuestos a involucrarse personalmente. En las primeras etapas, incluso el CMO necesita operar las redes sociales. La práctica ha demostrado que esta colaboración basada en el conocimiento mutuo puede abrir rápidamente el camino: en comparación con arriesgarse a utilizar a personas nuevas, la coordinación con compañeros conocidos puede soportar mejor la presión del emprendimiento y evitar la desorganización del ritmo del equipo debido a la mala selección de personal.
La construcción del equipo de marketing debe seguir el doble estándar de "base integral + especialización vertical": cada miembro debe ser capaz de realizar tareas básicas como redacción de publicaciones, formato de correos electrónicos y transmisión en vivo, y además debe tener una profunda especialización en un campo vertical específico. Esta estructura de equipo, que se divide por áreas en lugar de funciones, ha demostrado maximizar la efectividad de pequeños equipos en la práctica. Sin establecer límites de puestos tradicionales, cada miembro es tanto un todoterreno como un experto en su campo.
La contratación en la industria de criptomonedas debe volver a la esencia del negocio. Los proyectos SaaS orientados a desarrolladores pueden atraer talento de marketing maduro del sector tecnológico tradicional, como expertos en la operación de comunidades de desarrolladores. En lugar de aferrarse a indicadores rígidos como "debe tener un fondo en criptomonedas", es mejor evaluar la capacidad de transferencia profesional de los candidatos. La rica fuente de talento SaaS en centros tecnológicos como San Francisco puede proporcionar rápidamente talento de marketing comprobado para proyectos de criptomonedas.
Operación de aterrizaje global e integración de cultura comunitaria
El núcleo de la operación global de criptomonedas radica en la construcción de una red de confianza local. Al entrar en un nuevo mercado, es necesario presentar a socios locales a través de canales confiables; las diferencias en las costumbres comerciales de cada país son significativas: algunas regiones son más receptivas a colaboraciones a largo plazo basadas en la confianza, en lugar de contratos estandarizados al estilo estadounidense. La falta de relaciones locales puede llevar a malentendidos culturales y fallos en la comunicación. El camino óptimo es obtener respaldo a través de la red de recursos existente, en lugar de iniciar un desarrollo desconocido desde cero.
La operación de la comunidad necesita descubrir y cultivar a los seguidores clave. Cuando el proyecto entra en una etapa de desarrollo importante, esos contribuyentes que participan activamente pueden convertirse en una fuente eficaz de talento. Al integrarlos en el sistema formal a través de mecanismos como embajadores técnicos o la organización de eventos locales, se puede mantener la participación de la comunidad y establecer recursos de mercado iniciales. Cuando se necesite introducir proveedores de servicios profesionales, estas redes de relaciones básicas pueden proporcionar recomendaciones y reducir las dificultades de empezar desde cero.
La clave de la estrategia de actividades en la industria de las criptomonedas radica en la localización precisa. Aunque los grandes eventos ayudan a la exposición de la marca, la rentabilidad de la inversión es difícil de medir; en comparación, los pequeños eventos de alto nivel pueden lograr colaboraciones comerciales y construir redes clave a un costo menor. Los proyectos maduros deben centrarse en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes deben evitar participar ciegamente en ferias, optando por crear eventos de calidad en nichos verticales. En esencia, se trata de buscar calidad en lugar de escala.
Las estrategias de actividades de criptomonedas deben centrarse en tres puntos clave:
Planificación sincronizada con la hoja de ruta del producto, para que los lanzamientos importantes y las actividades clave se complementen entre sí.
Regularizar el uso del presupuesto, evitando que los fondos de actividades se utilicen simplemente para el mantenimiento de relaciones, todos los patrocinios deben cumplir con una dirección estratégica ecológica clara.
Enfocarse en formas de actividad altamente eficientes, contactando a grupos clave a través de pequeñas reuniones cerradas, y al mismo tiempo organizando conferencias de desarrolladores y otros eventos profesionales.
Los eventos presenciales permiten al equipo observar directamente la retroalimentación de los desarrolladores, identificar usuarios potenciales e incluso descubrir comunidades regionales, lo que brinda oportunidades para la expansión global.
El marketing de criptomonedas necesita aprovechar la cultura meme como una herramienta narrativa especial. Los memes pueden transformar hábilmente conceptos complejos, al mismo tiempo que refuerzan el sentido de pertenencia a la comunidad. La clave está en establecer un mecanismo de equilibrio: las cuentas centrales mantienen un tono profesional, pero se les da a los operadores un espacio razonable para la creación, lo que no solo mejora la motivación laboral, sino que también produce contenido de calidad. Los memes deben ser una parte orgánica de la estrategia de comunicación general, mediante la prueba y selección de aquellas formas de expresión que puedan resonar en la industria, en lugar de ser utilizados de manera dispersa.
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BakedCatFanboy
· hace18h
Mueran estos perros desarrolladores
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GasWaster
· hace23h
Los trabajadores son todavía demasiado pocos.
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zkProofInThePudding
· hace23h
Solo estos desarrolladores, el núcleo está muerto xd
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FloorSweeper
· hace23h
señales débiles por todo el mercado... los desarrolladores todavía no van a conseguirlo, para ser sinceros
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LiquidityWitch
· hace23h
Jugar es jugar, ¿no son 23,000 desarrolladores demasiado pocos?
Estrategias de marketing precisas para Web3: de la emisión de token a la construcción del ecosistema de desarrolladores
Guía de estrategias de marketing Web3: emisión de token, operación de comunidad y relaciones con desarrolladores
La singularidad y la lógica básica del marketing cripto
El mayor desafío que enfrenta el marketing de criptomonedas es que la audiencia objetivo es extremadamente pequeña. En 2023, solo hay 23,000 desarrolladores de criptomonedas activos mensualmente, y se espera que aumente a 30,000 en 2024, mientras que de los 28 millones de desarrolladores en el mundo, menos del 0.1% se involucra en criptomonedas. En un mercado tan altamente vertical, el marketing debe centrarse en las tres necesidades principales de los desarrolladores:
El marketing cripto necesita redefinir la forma de crecimiento, el núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa. Los incentivos económicos son solo el punto de partida, lo que realmente impulsa el crecimiento es construir una nación ideal tecnológica donde los desarrolladores puedan encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Una vez logrado, ellos impulsarán espontáneamente el desarrollo del ecosistema.
Es necesario abandonar la mentalidad de búsqueda de escala de la era de Internet y en su lugar adoptar un enfoque de "profundidad primero": comprender las preferencias técnicas de cada desarrollador clave, e incluso los nombres de sus mascotas, y llevar la experiencia de los 10 principales usuarios a su máxima expresión. El idealismo técnico en sí mismo es el mejor medio de difusión. En este campo, el poder de 100 participantes profundamente involucrados supera con creces el de 10,000 usuarios superficiales; el verdadero crecimiento proviene de estas conexiones profundas que parecen no ser escalables.
Posicionamiento y ponderación de estrategias de Layer2
El ecosistema Rollup es una extensión de la cultura de Ethereum, y su naturaleza abierta ha dado lugar a un "ecosistema de competencia y cooperación" único: todas las Layer2 están ayudando a fortalecer la red de Ethereum. Esto requiere que el marketing equilibre una doble posición: destacar el valor comercial y enfatizar la misión central de expandir Ethereum. La forma más efectiva de demostrar esto es mediante un vínculo técnico, como el uso predeterminado de ETH para pagar las tarifas de Gas, lo que resalta la relación simbiótica con Ethereum más que cualquier eslogan.
Al evaluar la estrategia de Layer2, la dotación de recursos determina la diferenciación. Proyectos con fuertes recursos financieros como BASE de Coinbase pueden construir su marca ecológica de manera independiente gracias a los recursos de una empresa que cotiza en bolsa; mientras que Layer2 con recursos limitados necesita vincularse profundamente con Ethereum, aprovechando su credibilidad en la industria para lograr un inicio frío. Esta elección de estrategia de marketing orientada a los recursos refleja esencialmente el "efecto Mateo" en el ecosistema de criptomonedas: los fuertes se vuelven más fuertes, y los proyectos emergentes deben aprovechar el apalancamiento.
Sinergia entre DevRel y marketing
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como punto de contacto principal, necesita un control unificado del estilo del lenguaje y el camino de conversión. Actualmente, DevRel está evolucionando hacia un papel de creador de contenido, resolviendo los puntos de dolor en el uso de herramientas a través de videos de enseñanza de programación y otras formas. Esta evolución exige que DevRel posea un pensamiento y una capacidad de ejecución de marketing más fuertes.
El éxito del ecosistema de desarrolladores depende de construir un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Durante la fase de arranque, se necesita un enfoque doble: explorar el potencial comercial y seguir el progreso de los desarrolladores iniciales, proporcionando apoyo de alto valor como exposición mediática y consultoría estratégica en momentos clave. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para construir la muralla defensiva del proyecto.
La esencia del marketing de criptomonedas es la coordinación ecológica. Es necesario descubrir las historias de los desarrolladores y, al mismo tiempo, identificar proactivamente las necesidades y promover la iteración del producto. El núcleo radica en ayudar a los desarrolladores a tener éxito a través de un apoyo profundo: interviniendo proactivamente en plataformas como GitHub y Twitter, primero resolviendo problemas prácticos de construcción, y una vez que el proyecto esté maduro, proceder a su difusión. Este modelo de "empoderar primero y luego comunicar" es el verdadero camino efectivo para la construcción ecológica.
emisión de token y colaboración de marca
El núcleo de la emisión de token radica en equilibrar sus dobles atributos. Es tanto una actividad de marketing como un producto financiero. La calidad del diseño del modelo económico determina directamente el destino del proyecto, y se debe elegir un camino explosivo o progresivo según las características del proyecto. En el ámbito de la implementación, se deben dominar tres claves:
Estos desafíos son esencialmente coherentes con los requisitos de gobernanza que enfrentan las empresas que cotizan en bolsa.
El núcleo de la estrategia de operación comunitaria radica en identificar claramente el tipo de objeto de recursos a invertir a largo plazo. Es necesario definir con precisión al público objetivo:
La clave está en recoger ampliamente los comentarios del mercado, pero también en aprender a filtrar el ruido. Si se intenta responder a todas las voces en línea, solo se caerá en un foso de información ineficaz.
Doble disposición de la influencia del fundador y los recursos de marketing
El consejo clave para los fundadores es: moldear la imagen de un experto en el campo, en lugar de un vendedor de productos. Métodos específicos:
Se sugiere a los fundadores elegir la forma de expresión más natural: los que son buenos en diálogos pueden hacer podcasts, los que son hábiles en la escritura pueden escribir artículos largos, y los que se adaptan a la cámara pueden hacer videos. No es necesario forzar formas en las que no son hábiles, por ejemplo, aquellos que evitan el hablar en público pueden evitar grandes eventos. La clave es integrar el estilo personal en el contenido profesional: añadir un toque de humor para hacerlo más divertido, y los creativos pueden diseñar expresiones únicas. Encontrar una forma de salida que sea relajada pero profesional, junto con una estrategia de difusión, dará el mejor resultado.
Para los fundadores que están comenzando a construir su influencia personal, se recomienda comenzar desde el punto de entrada más fácil: centrarse en hacer una cosa bien, movilizar todos los recursos de la empresa para apoyar y crear algunos momentos emblemáticos para acumular impulso. Esto es mucho más efectivo que obligar a los fundadores a publicar 10 tuits al día. La clave es tener algo que decir, decirlo bien y de manera clara, y naturalmente abrirá las puertas.
Para construir una marca influyente en el ámbito de las criptomonedas, es imprescindible establecer una conexión profunda con los fundadores. Solo a través de la comunicación uno a uno se puede comprender verdaderamente su visión central y el propósito original de la empresa, inyectando así alma a la historia de la marca. Esta es la base del marketing exitoso, no hay atajos.
Inicio del marketing para proyectos emergentes
La particularidad del marketing de criptomonedas radica en que a menudo se comienza a comercializar conceptos y visiones antes de que el producto esté maduro. Esta etapa requiere un continuo ensayo y error para encontrar la forma de comunicación más adecuada.
Sugerencia personal: el mejor momento para iniciar el marketing es seis meses antes del lanzamiento del producto. Publicitar un producto inexistente demasiado pronto generará dudas en el mercado, mientras que hacerlo demasiado tarde significará perder oportunidades. La clave es encontrar el momento ideal para narradores de historias y comunicadores, basado en la comprensión del ciclo de entrega del producto.
Para los proyectos que requieren la co-construcción de la comunidad, la intervención de marketing puede ser más temprana. Por ejemplo, al ejecutar una red de prueba descentralizada, incluso si no hay un "producto oficial" o una red principal, también se necesita atraer a los operadores de nodos para participar.
Muchos fundadores tienen una percepción errónea: piensan que una vez que firman un contrato con una agencia de marketing, todos los problemas del mercado se resolverán. Al trabajar con pequeñas agencias boutique, el modo de trabajo eficiente es: proporcionarles un briefing de campaña pequeño con límites claros y una narrativa definida. Este tipo de encargo limitado no solo evita la confusión en la narrativa interna, sino que también asegura la calidad de la ejecución.
Al reclutar por primera vez a un responsable de marketing para un equipo emergente, el principio clave es: solo seleccionar talentos versátiles con los que se haya trabajado anteriormente. Estos candidatos deben cumplir con tres condiciones clave: comprender profundamente el estilo de trabajo, tener capacidad para colaborar sin problemas y estar dispuestos a involucrarse personalmente. En las primeras etapas, incluso el CMO necesita operar las redes sociales. La práctica ha demostrado que esta colaboración basada en el conocimiento mutuo puede abrir rápidamente el camino: en comparación con arriesgarse a utilizar a personas nuevas, la coordinación con compañeros conocidos puede soportar mejor la presión del emprendimiento y evitar la desorganización del ritmo del equipo debido a la mala selección de personal.
La construcción del equipo de marketing debe seguir el doble estándar de "base integral + especialización vertical": cada miembro debe ser capaz de realizar tareas básicas como redacción de publicaciones, formato de correos electrónicos y transmisión en vivo, y además debe tener una profunda especialización en un campo vertical específico. Esta estructura de equipo, que se divide por áreas en lugar de funciones, ha demostrado maximizar la efectividad de pequeños equipos en la práctica. Sin establecer límites de puestos tradicionales, cada miembro es tanto un todoterreno como un experto en su campo.
La contratación en la industria de criptomonedas debe volver a la esencia del negocio. Los proyectos SaaS orientados a desarrolladores pueden atraer talento de marketing maduro del sector tecnológico tradicional, como expertos en la operación de comunidades de desarrolladores. En lugar de aferrarse a indicadores rígidos como "debe tener un fondo en criptomonedas", es mejor evaluar la capacidad de transferencia profesional de los candidatos. La rica fuente de talento SaaS en centros tecnológicos como San Francisco puede proporcionar rápidamente talento de marketing comprobado para proyectos de criptomonedas.
Operación de aterrizaje global e integración de cultura comunitaria
El núcleo de la operación global de criptomonedas radica en la construcción de una red de confianza local. Al entrar en un nuevo mercado, es necesario presentar a socios locales a través de canales confiables; las diferencias en las costumbres comerciales de cada país son significativas: algunas regiones son más receptivas a colaboraciones a largo plazo basadas en la confianza, en lugar de contratos estandarizados al estilo estadounidense. La falta de relaciones locales puede llevar a malentendidos culturales y fallos en la comunicación. El camino óptimo es obtener respaldo a través de la red de recursos existente, en lugar de iniciar un desarrollo desconocido desde cero.
La operación de la comunidad necesita descubrir y cultivar a los seguidores clave. Cuando el proyecto entra en una etapa de desarrollo importante, esos contribuyentes que participan activamente pueden convertirse en una fuente eficaz de talento. Al integrarlos en el sistema formal a través de mecanismos como embajadores técnicos o la organización de eventos locales, se puede mantener la participación de la comunidad y establecer recursos de mercado iniciales. Cuando se necesite introducir proveedores de servicios profesionales, estas redes de relaciones básicas pueden proporcionar recomendaciones y reducir las dificultades de empezar desde cero.
La clave de la estrategia de actividades en la industria de las criptomonedas radica en la localización precisa. Aunque los grandes eventos ayudan a la exposición de la marca, la rentabilidad de la inversión es difícil de medir; en comparación, los pequeños eventos de alto nivel pueden lograr colaboraciones comerciales y construir redes clave a un costo menor. Los proyectos maduros deben centrarse en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes deben evitar participar ciegamente en ferias, optando por crear eventos de calidad en nichos verticales. En esencia, se trata de buscar calidad en lugar de escala.
Las estrategias de actividades de criptomonedas deben centrarse en tres puntos clave:
Los eventos presenciales permiten al equipo observar directamente la retroalimentación de los desarrolladores, identificar usuarios potenciales e incluso descubrir comunidades regionales, lo que brinda oportunidades para la expansión global.
El marketing de criptomonedas necesita aprovechar la cultura meme como una herramienta narrativa especial. Los memes pueden transformar hábilmente conceptos complejos, al mismo tiempo que refuerzan el sentido de pertenencia a la comunidad. La clave está en establecer un mecanismo de equilibrio: las cuentas centrales mantienen un tono profesional, pero se les da a los operadores un espacio razonable para la creación, lo que no solo mejora la motivación laboral, sino que también produce contenido de calidad. Los memes deben ser una parte orgánica de la estrategia de comunicación general, mediante la prueba y selección de aquellas formas de expresión que puedan resonar en la industria, en lugar de ser utilizados de manera dispersa.