萬事萬物始於念，王陽明說要在事上練，要忘記結果和目標，做事就行了，做事本身就是在消業，做事就是結果本身。
人生是有 bug 的，就是用力所能及的行去改變知，這就是知行合一。
去做，不擔心未來，不考慮結果，這就是人生的外掛。

再說一下，幣圈的存量已經很擁擠了，不要以爲 ETF / CIRCLE / RWA 以後就是幣股市場了。大錢永遠在場外。
做項目關鍵的問題是，不要去追熱點，而且創造熱點，別忘了 blockchain 的使用是 “範式轉移 paradigm shift ” — 誰能第一個制定 standard 誰就是下一塊蛋糕的創作者，要去定義、去定價，而不是做流動性。

上周在灣區跟 vibe-coder、AI Crypto 項目的朋友喝咖啡，越來越確定一件事，未來會有小團隊拿到上千億的回報
先看硬數據📊
PhotoAI，就 Pieter Levels 一個人，把 OpenAI 接口包了層“線上攝影棚”，18 個月做到月收入 10 萬美金，毛利 80 %+
Rewind/Limitless 兩位聯創，本地“人生錄像帶”+AI 吊墜，小衆到不能再小衆，卻已跑出 220 萬美金 ARR
Midjourney，核心團隊不到 20 人，靠 Discord 社區驅動，今年預計營收 3 億美元，用戶兩千萬
Kagi，8 個工程師做訂閱搜索，付費用戶破 5 萬，百萬級 ARR 穩穩滴
這些產品有一個共同點：只要把模型租用成本鎖死，把產品做成“高級訂閱”或“付費 API”，小於10人的team也能撐起千萬級現金流。
可爲什麼很多 AI 項目不做“純 AI”而要親近 Crypto？因爲融資難點太現實——訓練模型燒錢，毛利率被硬件鎖死，VC 現在只看“先有 ARR 再談參數量”。
訓練一條大模型要麼千萬美金，要麼先把 GPU 押滿，VC 如今先問 “ARR 多少？” 再問參數。
傳統 SaaS 的估值倍數從 2022 年高點一路滑到 2024 年 6-7 × ARR 這個“正常區間” ——燒錢拿未來故事的模式不好賣了。
與此同時，硬件成本在出清。H100 量

當年李笑來買入 10 萬枚 BTC，說它是避險資產，沒人信，
結果他把“避險”玩成了百億。
這世界不是誰膽子大，
而是誰在每輪週期裏始終留在牌桌上。
沒有籌碼，你連翻盤的資格都沒有。
下一次牛市，記得帶上屬於你的避險資產
籌碼不一定是BTC，但一定要有。

看來國產卡taste也在升級了

總說 AI 幻覺大，人類的幻覺更大，比如韭菜。

“發幣，然後呢…？”
目前看到發幣以後還在好好做事的有兩個，一是 Kaito ，二是 hyperliquid 。
雖然說拉盤是最好的 marketing，但是思考項目真正的意義是什麼更重要。
crypto 真正要 value proposition 到 emerging network 必須要有一個長期的正抓手，持續得讓 user onboarding，發幣只是一個輔助增長工具，而不是目的，一旦項目方們有了這個覺悟，crypto 就不再是披着理想主義的烏托邦了。

別吵了 $ETH 2744 了！

🇺🇸 ICE突襲正在加劇——特朗普領導下的全面打擊。現在政府實際上提供$1,000加上通過CBP Home應用自願離開的免費機票🛫 **
投票：如果您是無證移民，您會怎麼做？
1️⃣ 拿上 $1K + 票子走吧
2️⃣ 保持清洗碗碟的成本極低，懼怕ICE——如果被抓到就有可能永遠被禁
🗳️ 這不是假設。這是殘酷的現實。

聊價值投資，關鍵是價值，產品有實際應用場景是價值，對於生態鏈的目標有用也是價值，關鍵是哪一個價值可以帶來更大的 landscape
When it comes to value investment, the key lies in value. A product having practical application scenarios is value, and being useful for the goals of the ecosystem is also value. The key is which value can bring a larger landscape.