Web3 акселератор Alliance DAO: пошук "людей, які зазнали травми та трохи замкнуті" засновників
Alliance DAO була заснована в 2020 році і є провідним акселератором і спільнотою засновників у сфері Web3. Протягом 10-тижневої програми вони допомагають провідним засновникам Web3 створювати та розвивати компанії. Наразі було проведено 14 сесій стартап-акселератора, що призвели до інкубації компаній з загальною капіталізацією у 11 мільярдів доларів.
У цій статті інтерв'ю з основнимContributor Alliance DAO Віллом Робінсоном, який поділився особистим досвідом у сфері Web3 та своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Спочатку Віл був академічним дослідником, зосередженим на дизайні ігрових механік та культурних дослідженнях. На початку 2017 року він через свого двоюрідного брата Дена(, керівника досліджень Paradigm), познайомився з біткоїном і вирішив змінити професію та перейти до криптосфери.
Спочатку він працював у аудиторській компанії, надаючи аудиторські послуги криптовалютним фондам та біржам. Через чотири роки він приєднався до Alliance, ставши першим працівником, відповідальним за створення акселераторного проекту. Під час роботи в Alliance він спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження.
Will особливо насолоджуватиметься допомогою командам у підготовці до Demo Day. Він витратить багато часу на спілкування з кожною командою, навчаючи їх, як розповідати свою підприємницьку історію, щоб залучити інвесторів. Це не тільки допоможе командам отримати інвестиції, але й допоможе їм глибше усвідомити цінність своїх компаній.
Процес ухвалення рішень Alliance DAO
При відборі проєктів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази перевищує важливість ідеї.
Alliance не прив'язується до конкретної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Оскільки вони втручаються дуже рано, майже можна бути впевненим, що підприємці на певному етапі змінять напрямок. Alliance допоможе їм адаптуватися, співпрацювати, а навіть підтримати трансформацію.
Will вважає, що для того, щоб стати видатним засновником, потрібно бути "постраждалим і трохи замкнутим". Вони шукають крайній рушійний мотив і через глибокі співбесіди досліджують справжні мотиви засновника.
Процес подачі заявки зазвичай включає два раунди інтерв'ю: перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Вони будуть інтерв'ювати 20% заявників, а потім ще раз інтерв'ювати 20% з них, врешті-решт приймуть 20% з цих.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від традиційних венчурних капіталістів, які займаються інкубацією самостійно, перевага Alliance полягає в тому, що вони можуть повністю віддатися управлінню акселераторами. Will вважає, що управління повноцінним акселератором виходить за межі можливостей більшості венчурних капіталістів і з фінансової точки зору є нерентабельним. Щорічні витрати на управління акселератором становлять приблизно 5 мільйонів доларів США, і для цього потрібно 15 штатних співробітників.
Більше половини заявників Альянсу походять з рекомендацій попередніх засновників або випускників. Вони витратили багато часу на накопичення спільноти засновників для поширення устного слова, щоб видатні засновники були готові прийняти розмивання акцій, приєднуючись до акселератора.
Цінність, яку Alliance надає засновникам, включає в себе:
Велика мережа випускників як потенційних клієнтів
Легітимність і ринкова експозиція, що виникають внаслідок брендової ефективності
Досвідчені наставники допомагають знайти відповідність продукту ринку
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди своїх прискорених проєктів, щоб уникнути упередженості. Але буде інвестувати в інші якісні проєкти, які ще не були прискорені.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновника Alliance зверне увагу на такі моменти:
Чи є міцні партнерські стосунки між засновниками
Чи є у вас сильне прагнення до успіху?
Чи є команда компактною, щоб спростити трансформацію
Будуть особливо зазначено, що вони більше схиляються до малих команд. Великі команди часто важко трансформувати, тому іноді радять скоротити штат, щоб зосередитися на пошуку правильних проблем та рішень.
У контексті поточних тенденцій, Вілл зацікавлений у проектах, пов'язаних з ШІ, особливо в проектах, що пропонують фінансові послуги для "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги". Проте він підкреслив, що основна сфера інтересів Alliance все ще полягає у великих засновниках, незалежно від того, що вони хочуть створити.
Will вважає, що найбільш цікавими проектами наразі є Pump.Fun та Glow. Pump.Fun змінив спосіб мислення людей про мем-коїни, тоді як Glow за допомогою інноваційних підходів стимулює виробництво сонячних фермерських господарств. Ці проекти демонструють характеристики від повільного старту до раптового сплеску, підкреслюючи важливість "створення щасливих умов для себе" в підприємництві.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
WalletDetective
· 21год тому
Обдурювати людей, як лохів, тільки після того, як ти став невдахою, можна написати хороший код.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TeaTimeTrader
· 08-04 16:19
Гордість, я саме той замкнутий засновник, про якого ти говориш.
Переглянути оригіналвідповісти на0
airdrop_whisperer
· 08-04 16:10
Справжні засновники з аутизмом надійні
Переглянути оригіналвідповісти на0
ApeWithAPlan
· 08-04 15:57
Засновник все ще має бути замкнутим, мешкає в Бенбу.
Alliance DAO шукає якісних засновників Web3, зосереджуючи увагу на потенціалі команди, а не на ідеї.
Web3 акселератор Alliance DAO: пошук "людей, які зазнали травми та трохи замкнуті" засновників
Alliance DAO була заснована в 2020 році і є провідним акселератором і спільнотою засновників у сфері Web3. Протягом 10-тижневої програми вони допомагають провідним засновникам Web3 створювати та розвивати компанії. Наразі було проведено 14 сесій стартап-акселератора, що призвели до інкубації компаній з загальною капіталізацією у 11 мільярдів доларів.
У цій статті інтерв'ю з основнимContributor Alliance DAO Віллом Робінсоном, який поділився особистим досвідом у сфері Web3 та своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Спочатку Віл був академічним дослідником, зосередженим на дизайні ігрових механік та культурних дослідженнях. На початку 2017 року він через свого двоюрідного брата Дена(, керівника досліджень Paradigm), познайомився з біткоїном і вирішив змінити професію та перейти до криптосфери.
Спочатку він працював у аудиторській компанії, надаючи аудиторські послуги криптовалютним фондам та біржам. Через чотири роки він приєднався до Alliance, ставши першим працівником, відповідальним за створення акселераторного проекту. Під час роботи в Alliance він спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження.
Will особливо насолоджуватиметься допомогою командам у підготовці до Demo Day. Він витратить багато часу на спілкування з кожною командою, навчаючи їх, як розповідати свою підприємницьку історію, щоб залучити інвесторів. Це не тільки допоможе командам отримати інвестиції, але й допоможе їм глибше усвідомити цінність своїх компаній.
Процес ухвалення рішень Alliance DAO
При відборі проєктів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази перевищує важливість ідеї.
Alliance не прив'язується до конкретної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Оскільки вони втручаються дуже рано, майже можна бути впевненим, що підприємці на певному етапі змінять напрямок. Alliance допоможе їм адаптуватися, співпрацювати, а навіть підтримати трансформацію.
Will вважає, що для того, щоб стати видатним засновником, потрібно бути "постраждалим і трохи замкнутим". Вони шукають крайній рушійний мотив і через глибокі співбесіди досліджують справжні мотиви засновника.
Процес подачі заявки зазвичай включає два раунди інтерв'ю: перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Вони будуть інтерв'ювати 20% заявників, а потім ще раз інтерв'ювати 20% з них, врешті-решт приймуть 20% з цих.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від традиційних венчурних капіталістів, які займаються інкубацією самостійно, перевага Alliance полягає в тому, що вони можуть повністю віддатися управлінню акселераторами. Will вважає, що управління повноцінним акселератором виходить за межі можливостей більшості венчурних капіталістів і з фінансової точки зору є нерентабельним. Щорічні витрати на управління акселератором становлять приблизно 5 мільйонів доларів США, і для цього потрібно 15 штатних співробітників.
Більше половини заявників Альянсу походять з рекомендацій попередніх засновників або випускників. Вони витратили багато часу на накопичення спільноти засновників для поширення устного слова, щоб видатні засновники були готові прийняти розмивання акцій, приєднуючись до акселератора.
Цінність, яку Alliance надає засновникам, включає в себе:
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди своїх прискорених проєктів, щоб уникнути упередженості. Але буде інвестувати в інші якісні проєкти, які ще не були прискорені.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновника Alliance зверне увагу на такі моменти:
Будуть особливо зазначено, що вони більше схиляються до малих команд. Великі команди часто важко трансформувати, тому іноді радять скоротити штат, щоб зосередитися на пошуку правильних проблем та рішень.
У контексті поточних тенденцій, Вілл зацікавлений у проектах, пов'язаних з ШІ, особливо в проектах, що пропонують фінансові послуги для "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги". Проте він підкреслив, що основна сфера інтересів Alliance все ще полягає у великих засновниках, незалежно від того, що вони хочуть створити.
Will вважає, що найбільш цікавими проектами наразі є Pump.Fun та Glow. Pump.Fun змінив спосіб мислення людей про мем-коїни, тоді як Glow за допомогою інноваційних підходів стимулює виробництво сонячних фермерських господарств. Ці проекти демонструють характеристики від повільного старту до раптового сплеску, підкреслюючи важливість "створення щасливих умов для себе" в підприємництві.