Web3 Şirketleri B Tarafı ve C Tarafı İş Gelişimini Nasıl Dengeleyebilir

Ethereum, blok zinciri endüstrisinin altyapısı olarak, sıradan kullanıcıların ihtiyaçlarını göz ardı etmemelidir. Bu görüş, beni Web3 projelerinin konumlandırılması hakkında derinlemesine düşünmeye sevk etti. Ethereum merkezi olmayan bir topluluk odaklı model benimsemiş olmasına rağmen, çoğu kamu zinciri ve Web3 projesi hala gelişimi desteklemek için çekirdek bir ekip gerektiriyor. Bu nedenle, bu projeleri özel bir "şirket" biçimi olarak analiz edebiliriz.

Web girişimcisi olarak, yalnızca ürün geliştirmeye odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda ürün ve işin konumlandırılması ve gelişim yönü üzerine de düşünmem gerekiyor. İşte B tarafı ve C tarafı hizmetleriyle ilgili bazı görüşlerim:

C tarafı pazarının önemi

B tarafı pazarına kıyasla, C tarafı pazarının aşağıdaki avantajları vardır:

1. Daha büyük ölçek: Tüketici sayısı işletmeleri çoktan aşmış durumda, pazar potansiyeli devasa.
2. Yenilikçi sürüş: Kullanıcı ihtiyaçları hızlı değişiyor, geri bildirim hızlı, bu da ürünlerin hızlı bir şekilde yinelemesini ve yenilik yapmasını teşvik ediyor.
3. Ekonomik Etki: Ağ etkisi ve ölçek etkisi vardır, bu da hizmet değerini artırmaya ve maliyetleri düşürmeye yardımcı olur.

B tarafı şirketlerin C tarafına girmesinin gerekliliği

B tarafı hizmetlerine odaklanan işletmelerin istikrarlı bir nakit akışı ve yüksek bir giriş engeli olmasına rağmen, uzun vadede C tarafını ihmal etmek şunlara yol açabilir:

1. Son kullanıcı ihtiyaçlarını görmezden gelmek
2. Piyasa değişikliklerine geç tepki verme
3. Teknolojik yeniliklerin getirdiği elenme riskiyle karşı karşıya

Bu nedenle, B tarafındaki işletmelerin de canlılık, yenilikçilik ve piyasa rekabet gücünü korumak için C tarafı işlerini geliştirmesi gerekmektedir. C tarafına yönelik olan işletmeler bazen de daha stabil gelir elde etmek amacıyla B tarafı hizmetleri geliştirmeyi düşünebilir, ancak hizmetin karmaşıklığı ve uzmanlık gerektiren zorlukların üstesinden gelmeleri gerekmektedir.

Şirket Dönüşümünün Anahtar Faktörleri

Başarılı dönüşümün anahtarı, işletmenin mevcut alanda zaten başarı elde etmesidir. Örneğin, Amazon, C tarafı pazarında edindiği teknik yetenekler ve itibarı sayesinde B tarafı bulut bilişim pazarına başarılı bir şekilde girmiştir. Aksine, Yahoo, C tarafı pazarında başarısız olduktan sonra B tarafı hizmetlerine dönüşümde zorlandı ve sonunda satın alındı.

Şirket Dönüşüm Stratejileri

1. C tarafından B tarafına: Yeterli pazar payını ele geçirdikten sonra, alt teknoloji yeteneklerini ticarileştirebiliriz, ancak C tarafı işini bırakmamalıyız.
2. B tarafından C tarafına geçiş: Temel taban sağlamlaştıktan ve nakit akışı istikrarlı hale geldikten sonra, doğrudan teknolojiyi doğrulamak ve yinelemek için C tarafı ürünleri geliştirmeyi deneyebilirsiniz. Başarısız olsanız bile, B tarafı işine geri dönebilirsiniz.

Sonuç

Hangi dönüşüm olursa olsun, C tarafı pazarının önemini vurgular. Kullanıcıya yönelik ürün geliştirmeden, teknik-ürün-ticaretin tam değer döngüsü oluşturulamaz. Kullanıcıların bulunduğu yer, pazar ve sermayenin bulunduğu yerdir. Şirketlerin, uzun vadeli rekabet gücü ve gelişim potansiyelini korumak için B tarafı ve C tarafı işlerinde denge bulması gerekmektedir.