Руководство по маркетинговым стратегиям Web3: выпуск токена, управление сообществом и отношения с разработчиками
Уникальность и основная логика криптомаркетинга
Основная проблема, с которой сталкивается крипто-маркетинг, заключается в том, что целевая аудитория крайне мала. В 2023 году число активных крипто-разработчиков составляет всего 23 000 человек, и ожидается, что в 2024 году это число возрастет до 30 000, в то время как всего в мире насчитывается 28 миллионов разработчиков, из которых менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высоко специализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Технологии: решение таких практических проблем, как совместимость в экосистеме Rollup
Экономика: Исследование устойчивых моделей доходов от разработки общественных товаров
Ценность: создание уникального ценностного предложения, привлекательного для разработчиков
Криптомаркетинг необходимо переопределить способ роста, а ядро сообщества разработчиков — это точный резонанс ценностей. Экономические стимулы — это лишь стартовая точка, настоящим двигателем роста является создание технологической утопии, где разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они спонтанно начнут стимулировать развитие экосистемы.
Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, присущего эпохе интернета, и вместо этого придерживаться принципа "глубина прежде всего": узнать технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоких участников значительно превосходит силу 10 000 поверхностных пользователей, настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и ее открытые характеристики порождают уникальную "экосистему конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно развивают сеть Ethereum. Это требует от маркетинга баланса двойного позиционирования: необходимо подчеркивать как коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении основной миссии Ethereum. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что лучше любых лозунгов подчеркивает симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегий Layer2, ресурсные особенности определяют дифференциацию. Проекты с большими финансами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; в то время как ресурсы ограниченных Layer2 должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, по сути отражает «эффект Матфея» в криптоэкосистеме — сильные становятся сильнее, а новые проекты должны умело использовать рычаги.
Сотрудничество DevRel и маркетинга
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, должна иметь единый стиль языка и путь конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки по программированию и другие форматы. Это превращение требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В период холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Эта глубокая операция, хотя и трудна для масштабирования, является ключом к созданию оборонительного рубежа проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо как выявлять истории разработчиков, так и активно распознавать потребности и способствовать итерации продуктов. Ключевым моментом является глубокая поддержка, помогающая разработчикам добиться успеха: активно вовлекаться на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы построения, а затем, когда проект созреет, уже заниматься его распространением. Эта замкнутая модель "сначала наделение, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Выпуск токена и брендовая синергия
核心 выпуска токена заключается в балансировке его двойственной природы. Это одновременно маркетинговая активность и финансовый продукт. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбрать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации нужно обратить внимание на три ключевых аспекта:
Проводить глубокое обсуждение с экономистами о ценностном позиционировании токенов, избегая механического применения.
Углубленное исследование реальных сценариев применения и привычек использования на различных рынках
Создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы стимуляции команды и стандарты раскрытия информации и т.д.
Эти вызовы по своей сути совпадают с требованиями управления, с которыми сталкиваются публичные компании.
Ключ к стратегии операционного управления сообществом заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вкладываться ресурсы в долгосрочной перспективе. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
На этапе тестовой сети следует формировать высоко соответствующих ранних сторонников
Для PoS сети операторы узлов и валидаторы (, будь то институциональные или индивидуальные ставщики ), являются ключевыми лидерами мнений.
Создание структурированного механизма управления, например, регулярные телефонные конференции сообщества
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь с рынка, но и научиться фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это приведет только к погружению в потоки неэффективной информации.
Двойное влияние основателя и маркетинговые ресурсы
Основной совет для основателя: формировать образ эксперта в своей области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Основано на профессиональных инсайтах, обсуждающих болевые точки отрасли, а не на прямом продвижении продукта
Создание влияния через профессиональные знания
Используйте личные каналы для передачи глубоких мнений
Рекомендуется основателям выбирать наиболее естественные способы выражения: тем, кто хорошо разговаривает, делать подкасты, тем, кто умеет писать, писать длинные статьи, а тем, кто привык к камере, снимать видео. Не обязательно настаивать на формах, в которых они не сильны; например, те, кто избегает публичных выступлений, могут избегать крупных мероприятий. Ключевое — внедрить личный стиль в профессиональное содержание — добавить немного юмора для веселости, а креативным — создать уникальное выражение. Найдите легкий и профессиональный способ подачи, в сочетании с эффективной стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начинать с самого простого подхода: сосредоточиться на одной вещи, mobilизовать все ресурсы компании для поддержки и создать несколько знаковых моментов для накопления импульса. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателя ежедневно публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь о чем говорить, говорить хорошо и доходчиво, и тогда дело пойдет.
Создание влиятельного бренда в криптоиндустрии требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через индивидуальное общение можно действительно понять их основное видение и первоначальные намерения, что позволит вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, без обходных путей.
Начало маркетинга для стартапов
Специфика маркетинга криптовалют заключается в том, что часто начинается маркетинг концепции и видения, когда продукт еще не стал зрелым. На этом этапе необходимо постоянно учиться на ошибках, чтобы найти наиболее подходящий способ распространения.
Личное мнение: лучший момент для запуска маркетинга - это за 6 месяцев до выхода продукта. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта может вызвать сомнения на рынке, слишком поздняя - упустить возможность. Ключ в том, чтобы на основе понимания цикла поставки продукта найти золотую точку времени для рассказчиков историй и распространителей.
Для проектов, которые требуют совместного создания сообщества, маркетинговое вовлечение может начаться раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Многие основатели ошибочно полагают, что достаточно подписать контракт с маркетинговым агентом, и все рыночные проблемы будут решены. При сотрудничестве с небольшими специализированными агентствами эффективная рабочая модель заключается в том, чтобы предоставлять им четкие по границам и ясные по содержанию брифы для небольших кампаний. Такой ограниченный подход к поручениям помогает избежать внутренней путаницы в нарративе и гарантирует качество выполнения.
При первом наборе маркетингового руководителя в стартап-команде основным принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми лично участвовать в процессе. На ранних стадиях даже CMO должен управлять социальными медиа (. Практика показывает, что такое сотрудничество с уже знакомыми людьми может быстро открыть перспективы — по сравнению с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше справляется с давлением стартапа и помогает избежать нарушений в ритме команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять основные задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также иметь профессиональную глубину в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, была проверена на практике и доказала, что она максимизирует эффективность малых команд. Не устанавливая традиционные границы должностей, каждый член является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к сути бизнеса. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут заимствовать опыт зрелых маркетологов из традиционной технологической сферы, таких как эксперты, специализирующиеся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы придерживаться жесткого критерия "обязательно с опытом в криптовалюте", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы SaaS-специалистов в таких технологических центрах, как Сан-Франциско, могут быстро обеспечить криптопроекты проверенными маркетологами.
Глобализация и интеграция культуры сообщества
Ядром глобальной операционной деятельности криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — деловые привычки в разных странах значительно отличаются: в некоторых регионах более приемлемы долгосрочные отношения на основе доверия, чем стандартизированные американские контракты. Недостаток местных связей приведет к культурным недопониманиям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в использовании существующей сети ресурсов для получения поддержки, а не в холодном старте с незнакомыми разработками.
Сообщество должно выявлять и развивать ключевых сторонников. Когда проект входит в важную стадию развития, активные участники могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, поможет сохранить участие сообщества и создать начальные рыночные ресурсы. Когда необходимо привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации и уменьшить трудности, связанные с началом с нуля.
Ключевым моментом стратегии активности в индустрии криптовалют является точная нацеленность. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, имеют трудности с оценкой возврата инвестиций; в то время как небольшие высококачественные мероприятия могут достичь делового сотрудничества и ключевых связей с меньшими затратами. Зрелым проектам следует сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, а новым проектам необходимо избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабу.
Стратегия криптовалютной активности должна учитывать три ключевых момента:
Параллельное планирование с дорожной картой продукта, чтобы важные релизы и ключевые мероприятия взаимно дополняли друг друга
Регулирование использования бюджета, избегая простого использования средств на мероприятия для поддержания отношений, все спонсорство должно соответствовать четкому стратегическому направлению экологии.
Сосредоточьтесь на высокоэффективных формах мероприятий, взаимодействуя с ключевыми группами через небольшие закрытые встречи, одновременно проводя такие профессиональные мероприятия, как конференции для разработчиков.
Офлайн-мероприятия позволяют команде напрямую наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что предоставляет возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалют требует умелого использования мем-культуры как особого инструмента повествования. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операционным сотрудникам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую активность, так и позволяет создавать качественный контент. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая через тестирование те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
5
Поделиться
комментарий
0/400
BakedCatFanboy
· 18ч назад
Сожгите эту группу разработчиков.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasWaster
· 23ч назад
Рабочих всё ещё слишком мало.
Посмотреть ОригиналОтветить0
zkProofInThePudding
· 23ч назад
Только эти разработчики, ядро которых убивает xd
Посмотреть ОригиналОтветить0
FloorSweeper
· 23ч назад
слабые сигналы по всему рынку... разработчики все еще ngmi, если говорить честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidityWitch
· 23ч назад
Играть — это одно, но 23 000 разработчиков слишком мало, не так ли?
Web3 точные маркетинговые стратегии: от выпуска токена до создания экосистемы разработчиков
Руководство по маркетинговым стратегиям Web3: выпуск токена, управление сообществом и отношения с разработчиками
Уникальность и основная логика криптомаркетинга
Основная проблема, с которой сталкивается крипто-маркетинг, заключается в том, что целевая аудитория крайне мала. В 2023 году число активных крипто-разработчиков составляет всего 23 000 человек, и ожидается, что в 2024 году это число возрастет до 30 000, в то время как всего в мире насчитывается 28 миллионов разработчиков, из которых менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высоко специализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Криптомаркетинг необходимо переопределить способ роста, а ядро сообщества разработчиков — это точный резонанс ценностей. Экономические стимулы — это лишь стартовая точка, настоящим двигателем роста является создание технологической утопии, где разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они спонтанно начнут стимулировать развитие экосистемы.
Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, присущего эпохе интернета, и вместо этого придерживаться принципа "глубина прежде всего": узнать технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоких участников значительно превосходит силу 10 000 поверхностных пользователей, настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и ее открытые характеристики порождают уникальную "экосистему конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно развивают сеть Ethereum. Это требует от маркетинга баланса двойного позиционирования: необходимо подчеркивать как коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении основной миссии Ethereum. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что лучше любых лозунгов подчеркивает симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегий Layer2, ресурсные особенности определяют дифференциацию. Проекты с большими финансами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; в то время как ресурсы ограниченных Layer2 должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, по сути отражает «эффект Матфея» в криптоэкосистеме — сильные становятся сильнее, а новые проекты должны умело использовать рычаги.
Сотрудничество DevRel и маркетинга
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, должна иметь единый стиль языка и путь конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки по программированию и другие форматы. Это превращение требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В период холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Эта глубокая операция, хотя и трудна для масштабирования, является ключом к созданию оборонительного рубежа проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо как выявлять истории разработчиков, так и активно распознавать потребности и способствовать итерации продуктов. Ключевым моментом является глубокая поддержка, помогающая разработчикам добиться успеха: активно вовлекаться на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы построения, а затем, когда проект созреет, уже заниматься его распространением. Эта замкнутая модель "сначала наделение, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Выпуск токена и брендовая синергия
核心 выпуска токена заключается в балансировке его двойственной природы. Это одновременно маркетинговая активность и финансовый продукт. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбрать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации нужно обратить внимание на три ключевых аспекта:
Эти вызовы по своей сути совпадают с требованиями управления, с которыми сталкиваются публичные компании.
Ключ к стратегии операционного управления сообществом заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вкладываться ресурсы в долгосрочной перспективе. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь с рынка, но и научиться фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это приведет только к погружению в потоки неэффективной информации.
Двойное влияние основателя и маркетинговые ресурсы
Основной совет для основателя: формировать образ эксперта в своей области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Рекомендуется основателям выбирать наиболее естественные способы выражения: тем, кто хорошо разговаривает, делать подкасты, тем, кто умеет писать, писать длинные статьи, а тем, кто привык к камере, снимать видео. Не обязательно настаивать на формах, в которых они не сильны; например, те, кто избегает публичных выступлений, могут избегать крупных мероприятий. Ключевое — внедрить личный стиль в профессиональное содержание — добавить немного юмора для веселости, а креативным — создать уникальное выражение. Найдите легкий и профессиональный способ подачи, в сочетании с эффективной стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начинать с самого простого подхода: сосредоточиться на одной вещи, mobilизовать все ресурсы компании для поддержки и создать несколько знаковых моментов для накопления импульса. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателя ежедневно публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь о чем говорить, говорить хорошо и доходчиво, и тогда дело пойдет.
Создание влиятельного бренда в криптоиндустрии требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через индивидуальное общение можно действительно понять их основное видение и первоначальные намерения, что позволит вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, без обходных путей.
Начало маркетинга для стартапов
Специфика маркетинга криптовалют заключается в том, что часто начинается маркетинг концепции и видения, когда продукт еще не стал зрелым. На этом этапе необходимо постоянно учиться на ошибках, чтобы найти наиболее подходящий способ распространения.
Личное мнение: лучший момент для запуска маркетинга - это за 6 месяцев до выхода продукта. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта может вызвать сомнения на рынке, слишком поздняя - упустить возможность. Ключ в том, чтобы на основе понимания цикла поставки продукта найти золотую точку времени для рассказчиков историй и распространителей.
Для проектов, которые требуют совместного создания сообщества, маркетинговое вовлечение может начаться раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Многие основатели ошибочно полагают, что достаточно подписать контракт с маркетинговым агентом, и все рыночные проблемы будут решены. При сотрудничестве с небольшими специализированными агентствами эффективная рабочая модель заключается в том, чтобы предоставлять им четкие по границам и ясные по содержанию брифы для небольших кампаний. Такой ограниченный подход к поручениям помогает избежать внутренней путаницы в нарративе и гарантирует качество выполнения.
При первом наборе маркетингового руководителя в стартап-команде основным принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми лично участвовать в процессе. На ранних стадиях даже CMO должен управлять социальными медиа (. Практика показывает, что такое сотрудничество с уже знакомыми людьми может быстро открыть перспективы — по сравнению с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше справляется с давлением стартапа и помогает избежать нарушений в ритме команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять основные задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также иметь профессиональную глубину в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, была проверена на практике и доказала, что она максимизирует эффективность малых команд. Не устанавливая традиционные границы должностей, каждый член является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к сути бизнеса. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут заимствовать опыт зрелых маркетологов из традиционной технологической сферы, таких как эксперты, специализирующиеся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы придерживаться жесткого критерия "обязательно с опытом в криптовалюте", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы SaaS-специалистов в таких технологических центрах, как Сан-Франциско, могут быстро обеспечить криптопроекты проверенными маркетологами.
Глобализация и интеграция культуры сообщества
Ядром глобальной операционной деятельности криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — деловые привычки в разных странах значительно отличаются: в некоторых регионах более приемлемы долгосрочные отношения на основе доверия, чем стандартизированные американские контракты. Недостаток местных связей приведет к культурным недопониманиям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в использовании существующей сети ресурсов для получения поддержки, а не в холодном старте с незнакомыми разработками.
Сообщество должно выявлять и развивать ключевых сторонников. Когда проект входит в важную стадию развития, активные участники могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, поможет сохранить участие сообщества и создать начальные рыночные ресурсы. Когда необходимо привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации и уменьшить трудности, связанные с началом с нуля.
Ключевым моментом стратегии активности в индустрии криптовалют является точная нацеленность. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, имеют трудности с оценкой возврата инвестиций; в то время как небольшие высококачественные мероприятия могут достичь делового сотрудничества и ключевых связей с меньшими затратами. Зрелым проектам следует сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, а новым проектам необходимо избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабу.
Стратегия криптовалютной активности должна учитывать три ключевых момента:
Офлайн-мероприятия позволяют команде напрямую наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что предоставляет возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалют требует умелого использования мем-культуры как особого инструмента повествования. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операционным сотрудникам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую активность, так и позволяет создавать качественный контент. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая через тестирование те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.