Web3 Acelerador Alliance DAO: à procura de fundadores "traumatizados e um pouco autistas"
A Alliance DAO foi fundada em 2020 e é um dos principais aceleradores e comunidades de fundadores no setor Web3. Através de um programa de 10 semanas, eles ajudam os principais fundadores de Web3 a iniciar e desenvolver suas empresas. Já realizaram 14 edições de acampamentos de aceleração de startups, incubando empresas com um valor de mercado total de 11 bilhões de dólares.
Este artigo entrevistou Will Robinson, um dos principais contribuidores da Alliance DAO, que compartilhou suas experiências pessoais no campo do Web3 e suas reflexões sobre como selecionar projetos e fundadores.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador acadêmico, focado no design de mecanismos de jogos e na pesquisa cultural. No início de 2017, ele teve contato com o Bitcoin através do seu primo Dan(, responsável pela pesquisa da Paradigm), e decidiu mudar de carreira para o setor de criptomoedas.
Ele começou a trabalhar numa empresa de auditoria, prestando serviços de auditoria para fundações e bolsas de criptomoedas. Quatro anos depois, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador. Durante o seu tempo na Alliance, ele experimentou vários papéis, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa.
Will irá especialmente desfrutar de ajudar a equipa a preparar o Demo Day. Ele passará muito tempo a comunicar com cada equipa, ensinando-os a contar a sua história de empreendedorismo e a atrair investidores. Isso não só permite que as equipas consigam investimentos, mas também os ajuda a compreender mais profundamente o valor da sua empresa.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao selecionar projetos, a Alliance avaliará de dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes a da ideia.
A Alliance não se apega a áreas específicas, mas sim a fundadores excepcionais. Como eles se envolvem muito cedo, é quase certo que os empreendedores irão se transformar em algum momento. A Alliance os ajudará a ajustar, colaborar e até apoiar essa transformação.
Will acredita que, para se tornar um excelente fundador, é necessário "ter passado por traumas e ser um pouco autista". Eles procuram uma motivação extrema e exploram as verdadeiras motivações internas dos fundadores através de entrevistas profundas.
O processo de candidatura geralmente inclui duas rondas de entrevistas, a primeira de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos. Eles irão entrevistar 20% dos candidatos, depois entrevistar 20% desses, e finalmente aceitar 20% desse grupo.
Modelo de Negócio do Acelerador
Comparado com a incubação feita por capitalistas de risco tradicionais, a vantagem da Alliance está na capacidade de se dedicar totalmente à operação de aceleradoras. Will acredita que operar uma aceleradora completa está além do alcance da maioria dos capitalistas de risco e, financeiramente, não é viável. O custo operacional de uma aceleradora é de cerca de 5 milhões de dólares por ano, necessitando de 15 funcionários em tempo integral.
Mais da metade dos candidatos da Alliance vêm de recomendações de fundadores ou ex-alunos anteriores. Eles levaram muito tempo a acumular um grupo de fundadores para espalhar o boca a boca, fazendo com que excelentes fundadores estivessem dispostos a aceitar a diluição de ações para se juntarem ao acelerador.
O valor oferecido pela Alliance aos fundadores inclui:
Uma vasta rede de ex-alunos como potenciais clientes
A legitimidade e a exposição de mercado trazidas pelo efeito de marca
Mentores experientes ajudam a encontrar o ajuste do produto ao mercado
A Alliance não irá investir nas rodadas subsequentes de seus próprios projetos acelerados, para evitar favoritismos. Mas irá investir em outros projetos de qualidade que não foram acelerados.
Julgamento dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance irá prestar atenção aos seguintes pontos:
Existe uma relação de colaboração sólida entre os fundadores
Tem uma forte obsessão pelo sucesso?
A equipe é enxuta, facilitando a transformação.
Will menciona especialmente que eles preferem pequenas equipes. Grandes equipes frequentemente têm dificuldade em se transformar, portanto, às vezes sugerem demissões para se concentrar em encontrar os problemas e soluções certas.
Em termos da tendência atual, Will está interessado em projetos relacionados com IA, especialmente projetos que fornecem serviços financeiros para "IA que não pode acessar serviços bancários". No entanto, ele enfatiza que o principal ponto de interesse da Alliance continua a ser grandes fundadores, independentemente do que eles queiram construir.
Will acredita que os projetos mais interessantes atualmente são o Pump.Fun e o Glow. O Pump.Fun mudou a forma como as pessoas pensam sobre moedas meme, enquanto o Glow incentiva a produção de fazendas solares de maneira inovadora. Estes projetos exibem características que vão de um início lento a uma explosão repentina, refletindo a importância de "criar condições de sorte" no empreendedorismo.
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WalletDetective
· 08-04 21:07
Só se consegue escrever um bom código depois de fazer as pessoas de parvas.
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TeaTimeTrader
· 08-04 16:19
Arrogante, eu sou o fundador autista de que você fala.
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airdrop_whisperer
· 08-04 16:10
Os fundadores autistas são fiáveis e genuínos.
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ApeWithAPlan
· 08-04 15:57
O fundador ainda tem que se fechar, ah, ficou em Bengbu.
Alliance DAO procura fundadores de Web3 de alta qualidade, focando mais no potencial da equipe do que na criatividade.
Web3 Acelerador Alliance DAO: à procura de fundadores "traumatizados e um pouco autistas"
A Alliance DAO foi fundada em 2020 e é um dos principais aceleradores e comunidades de fundadores no setor Web3. Através de um programa de 10 semanas, eles ajudam os principais fundadores de Web3 a iniciar e desenvolver suas empresas. Já realizaram 14 edições de acampamentos de aceleração de startups, incubando empresas com um valor de mercado total de 11 bilhões de dólares.
Este artigo entrevistou Will Robinson, um dos principais contribuidores da Alliance DAO, que compartilhou suas experiências pessoais no campo do Web3 e suas reflexões sobre como selecionar projetos e fundadores.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador acadêmico, focado no design de mecanismos de jogos e na pesquisa cultural. No início de 2017, ele teve contato com o Bitcoin através do seu primo Dan(, responsável pela pesquisa da Paradigm), e decidiu mudar de carreira para o setor de criptomoedas.
Ele começou a trabalhar numa empresa de auditoria, prestando serviços de auditoria para fundações e bolsas de criptomoedas. Quatro anos depois, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador. Durante o seu tempo na Alliance, ele experimentou vários papéis, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa.
Will irá especialmente desfrutar de ajudar a equipa a preparar o Demo Day. Ele passará muito tempo a comunicar com cada equipa, ensinando-os a contar a sua história de empreendedorismo e a atrair investidores. Isso não só permite que as equipas consigam investimentos, mas também os ajuda a compreender mais profundamente o valor da sua empresa.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao selecionar projetos, a Alliance avaliará de dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes a da ideia.
A Alliance não se apega a áreas específicas, mas sim a fundadores excepcionais. Como eles se envolvem muito cedo, é quase certo que os empreendedores irão se transformar em algum momento. A Alliance os ajudará a ajustar, colaborar e até apoiar essa transformação.
Will acredita que, para se tornar um excelente fundador, é necessário "ter passado por traumas e ser um pouco autista". Eles procuram uma motivação extrema e exploram as verdadeiras motivações internas dos fundadores através de entrevistas profundas.
O processo de candidatura geralmente inclui duas rondas de entrevistas, a primeira de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos. Eles irão entrevistar 20% dos candidatos, depois entrevistar 20% desses, e finalmente aceitar 20% desse grupo.
Modelo de Negócio do Acelerador
Comparado com a incubação feita por capitalistas de risco tradicionais, a vantagem da Alliance está na capacidade de se dedicar totalmente à operação de aceleradoras. Will acredita que operar uma aceleradora completa está além do alcance da maioria dos capitalistas de risco e, financeiramente, não é viável. O custo operacional de uma aceleradora é de cerca de 5 milhões de dólares por ano, necessitando de 15 funcionários em tempo integral.
Mais da metade dos candidatos da Alliance vêm de recomendações de fundadores ou ex-alunos anteriores. Eles levaram muito tempo a acumular um grupo de fundadores para espalhar o boca a boca, fazendo com que excelentes fundadores estivessem dispostos a aceitar a diluição de ações para se juntarem ao acelerador.
O valor oferecido pela Alliance aos fundadores inclui:
A Alliance não irá investir nas rodadas subsequentes de seus próprios projetos acelerados, para evitar favoritismos. Mas irá investir em outros projetos de qualidade que não foram acelerados.
Julgamento dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance irá prestar atenção aos seguintes pontos:
Will menciona especialmente que eles preferem pequenas equipes. Grandes equipes frequentemente têm dificuldade em se transformar, portanto, às vezes sugerem demissões para se concentrar em encontrar os problemas e soluções certas.
Em termos da tendência atual, Will está interessado em projetos relacionados com IA, especialmente projetos que fornecem serviços financeiros para "IA que não pode acessar serviços bancários". No entanto, ele enfatiza que o principal ponto de interesse da Alliance continua a ser grandes fundadores, independentemente do que eles queiram construir.
Will acredita que os projetos mais interessantes atualmente são o Pump.Fun e o Glow. O Pump.Fun mudou a forma como as pessoas pensam sobre moedas meme, enquanto o Glow incentiva a produção de fazendas solares de maneira inovadora. Estes projetos exibem características que vão de um início lento a uma explosão repentina, refletindo a importância de "criar condições de sorte" no empreendedorismo.