En el ecosistema de Web3, estamos siendo testigos de una nueva tendencia: las tareas de Booster están reemplazando gradualmente los tradicionales Airdrop, convirtiéndose en herramientas estratégicas para los desarrolladores de proyectos y los intercambios. Esta transformación se debe a dos características evidentes del mercado actual: la disminución de los rendimientos de los Airdrop y el auge del modelo de preventa.
Con la popularidad de los proyectos de Airdrop, su beneficio marginal está disminuyendo notablemente. Las altas recompensas de más de cien unidades que solían existir en los primeros días ya no están disponibles, y el valor de los Airdrop actuales generalmente ha caído a tres o cuarenta unidades, con una dificultad de participación significativamente mayor. Al mismo tiempo, cada vez más proyectos están optando por el modelo de financiamiento de preventa; por ejemplo, un proyecto recaudó 400,000 dólares a través de una preventa, y este método está reemplazando gradualmente al Airdrop tradicional como la principal vía de adquisición de usuarios.
En este contexto, la misión Booster, como una herramienta operativa emergente, está ganando cada vez más valor estratégico. Se manifiesta principalmente en cuatro aspectos:
Primero, la tarea de Booster puede mejorar efectivamente la calidad de los usuarios. Al requerir el uso de una billetera sin clave con autenticación de identidad real, se filtran efectivamente las cuentas falsas, lo que hace que el ecosistema pase de buscar cantidad a enfocarse en la calidad. Al mismo tiempo, el diseño de tareas en múltiples etapas permite a los proyectos identificar con precisión a los usuarios de alto valor, acumulando recursos importantes para el desarrollo futuro del ecosistema.
En segundo lugar, la tarea de Booster ha fortalecido la conexión entre el proyecto y el intercambio. Los proyectos pueden distribuir tokens a usuarios activos a través de tareas, mientras que el intercambio mejora la retención de la plataforma. Por ejemplo, un proyecto destinó el 1.5% de su suministro total a un Airdrop de tareas de Booster, mientras que otro proyecto diseñó un mecanismo de tokens que requiere completar tareas específicas para ser desbloqueado, formando un ciclo ecológico completo.
La aparición de las tareas de Booster marca la transición del ecosistema Web3 de un simple modelo de Airdrop a un enfoque de operación de usuarios más refinado y estratégico. Esto no solo ayuda a mejorar la calidad del proyecto y la participación de los usuarios, sino que también sienta las bases para el desarrollo saludable a largo plazo de todo el ecosistema. A medida que se profundiza esta tendencia, podemos esperar ver surgir más incentivos innovadores para usuarios y modelos de operación de proyectos en el ámbito de Web3.
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En el ecosistema de Web3, estamos siendo testigos de una nueva tendencia: las tareas de Booster están reemplazando gradualmente los tradicionales Airdrop, convirtiéndose en herramientas estratégicas para los desarrolladores de proyectos y los intercambios. Esta transformación se debe a dos características evidentes del mercado actual: la disminución de los rendimientos de los Airdrop y el auge del modelo de preventa.
Con la popularidad de los proyectos de Airdrop, su beneficio marginal está disminuyendo notablemente. Las altas recompensas de más de cien unidades que solían existir en los primeros días ya no están disponibles, y el valor de los Airdrop actuales generalmente ha caído a tres o cuarenta unidades, con una dificultad de participación significativamente mayor. Al mismo tiempo, cada vez más proyectos están optando por el modelo de financiamiento de preventa; por ejemplo, un proyecto recaudó 400,000 dólares a través de una preventa, y este método está reemplazando gradualmente al Airdrop tradicional como la principal vía de adquisición de usuarios.
En este contexto, la misión Booster, como una herramienta operativa emergente, está ganando cada vez más valor estratégico. Se manifiesta principalmente en cuatro aspectos:
Primero, la tarea de Booster puede mejorar efectivamente la calidad de los usuarios. Al requerir el uso de una billetera sin clave con autenticación de identidad real, se filtran efectivamente las cuentas falsas, lo que hace que el ecosistema pase de buscar cantidad a enfocarse en la calidad. Al mismo tiempo, el diseño de tareas en múltiples etapas permite a los proyectos identificar con precisión a los usuarios de alto valor, acumulando recursos importantes para el desarrollo futuro del ecosistema.
En segundo lugar, la tarea de Booster ha fortalecido la conexión entre el proyecto y el intercambio. Los proyectos pueden distribuir tokens a usuarios activos a través de tareas, mientras que el intercambio mejora la retención de la plataforma. Por ejemplo, un proyecto destinó el 1.5% de su suministro total a un Airdrop de tareas de Booster, mientras que otro proyecto diseñó un mecanismo de tokens que requiere completar tareas específicas para ser desbloqueado, formando un ciclo ecológico completo.
La aparición de las tareas de Booster marca la transición del ecosistema Web3 de un simple modelo de Airdrop a un enfoque de operación de usuarios más refinado y estratégico. Esto no solo ayuda a mejorar la calidad del proyecto y la participación de los usuarios, sino que también sienta las bases para el desarrollo saludable a largo plazo de todo el ecosistema. A medida que se profundiza esta tendencia, podemos esperar ver surgir más incentivos innovadores para usuarios y modelos de operación de proyectos en el ámbito de Web3.