Mode Hong Kong-Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Analisis Tantangan dan Strategi Kepatuhan

Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model kewirausahaan Web3 yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah muncul diam-diam antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong yang mengarah ke pasar luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisasikan pengembangan teknologi dan sebagian operasi, untuk memanfaatkan keunggulan masing-masing wilayah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan, dan bagaimana cara beroperasi di bawah kerangka regulasi yang ada, menjadi fokus perhatian banyak wirausahawan.

Alasan Keberadaan Mode

Model ini dapat ada terutama berdasarkan beberapa faktor berikut:

1. Fokus pengawasan tidak hanya memperhatikan apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga mempertimbangkan lokasi operasional, pengambilan keputusan, dan manajemen keuangan proyek tersebut.

2. Secara permukaan, proyek akan mendaftarkan badan hukum dan bisnis di luar negeri seperti Hong Kong, dengan menggunakan cara teknologi untuk membatasi objek layanan kepada pengguna luar negeri, serta penyelesaian dana dan promosi pasar juga dilakukan di luar negeri.

3. Shenzhen memiliki dasar teknis yang matang dan cadangan tenaga kerja, dibandingkan dengan Hong Kong, memiliki keunggulan dalam biaya pengembangan dan efisiensi. Mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.

Model ini tampaknya menghindari risiko pengawasan langsung untuk sementara waktu dengan membagi fungsi domestik dan luar negeri secara jelas. Namun, pada kenyataannya, masih terdapat sensitivitas kepatuhan yang tinggi.

Tantangan Potensial

Meskipun secara permukaan telah mencapai "pemisahan yang jelas" dalam bisnis, model ini masih menghadapi tantangan berikut:

1. Pengembangan teknologi dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terintegrasi. Tim domestik mungkin tidak terhindarkan untuk terlibat dalam desain token, beberapa operasi, dan aspek sensitif lainnya.

2. Otoritas pengatur akan meneliti rantai kontrol nyata proyek, bukan hanya melihat struktur permukaan. Jika kekuasaan pengambilan keputusan inti masih terkonsentrasi di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong, itu masih dapat dianggap sebagai penyedia layanan keuangan ilegal secara tidak langsung.

3. Beberapa proyek untuk menghemat biaya, mengalihkan promosi, manajemen komunitas, dan tahap lainnya kepada tim domestik, yang semakin membingungkan batas fungsi domestik dan luar negeri.

4. Karena tim teknologi terlibat secara mendalam dalam desain produk, pengembangan dan peluncuran fitur baru sebenarnya mungkin telah diselesaikan di dalam negeri, sehingga risiko kepatuhan semakin meningkat.

Saran Penanganan

Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan saat mengadopsi model ini:

1. Memotong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan keputusan, aliran dana, pemrosesan data, dan tahap inti lainnya diselesaikan secara independen oleh entitas luar negeri.

2. Hindari penggunaan fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk secara bercampur. Jelas mendefinisikan ruang lingkup kerja tim domestik, dan membatasi dengan ketat pada bidang pengembangan teknologi murni.

3. Membangun dinding pemisahan hukum dan kepatuhan yang jelas. Menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan aliran dana.

4. Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum dengan baik sebelumnya. Ajukan lisensi terkait lebih awal untuk memastikan layanan keuangan beroperasi dalam kerangka kepatuhan.

5. Menghindari melakukan promosi, operasi komunitas, atau kegiatan penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.

Kesimpulan

Meskipun model "toko depan pabrik belakang" saat ini masih dapat dipilih, syaratnya adalah benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan terus meningkat.

Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, solusi yang lebih disukai adalah memindahkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri, dan menerima pengawasan kepatuhan dari lembaga regulasi setempat. Meskipun model "keluar dari negeri" yang menyeluruh ini memiliki biaya awal yang lebih tinggi, namun dalam jangka panjang lebih menguntungkan untuk perkembangan stabil proyek dan operasi yang sesuai.