Accélérateur Web3 Alliance DAO : à la recherche de fondateurs "traumatisés et un peu autistes"
Alliance DAO a été fondée en 2020 et est un accélérateur et une communauté de fondateurs de premier plan dans le domaine du Web3. Grâce à un programme de 10 semaines, ils aident les meilleurs fondateurs de Web3 à créer et à développer des entreprises. À ce jour, 14 sessions d'accélérateur de startups ont été organisées, incubant des entreprises dont la capitalisation boursière totale s'élève à 11 milliards de dollars.
Cet article interviewe Will Robinson, un contributeur clé de l'Alliance DAO, qui partage ses expériences personnelles dans le domaine du Web3 ainsi que ses réflexions sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, spécialisé dans la conception de mécanismes de jeu et la recherche culturelle. Au début de 2017, il a été introduit au Bitcoin par son cousin Dan(, responsable de la recherche chez Paradigm), et a décidé de changer de carrière pour entrer dans le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé dans une société d'audit, fournissant des services d'audit pour des fondations et des échanges de cryptomonnaies. Quatre ans plus tard, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, responsable de la création du projet d'accélérateur. Pendant son temps chez Alliance, il a occupé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will appréciera particulièrement de travailler avec l'équipe pour préparer le Demo Day. Il passera beaucoup de temps à communiquer avec chaque équipe, leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneur et attirer les investisseurs. Cela permettra non seulement à l'équipe d'obtenir des investissements, mais les aidera également à mieux comprendre la valeur de leur entreprise.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évaluera deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will estime que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois supérieure à celle de l'idée.
Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Étant donné qu'ils s'impliquent très tôt, il est presque certain que les entrepreneurs se transformeront à un moment donné. Alliance les aidera à s'ajuster, à collaborer, et même à soutenir cette transformation.
Will pense que pour devenir un excellent fondateur, il faut "avoir subi des traumatismes et être un peu introverti". Ils recherchent une motivation extrême et explorent les véritables motivations intérieures des fondateurs à travers des entretiens approfondis.
Le processus de candidature comprend généralement deux tours d'entretiens, le premier durant 15 à 20 minutes, et le second 30 à 45 minutes. Ils intervieweront 20 % des candidats, puis intervieweront 20 % de ceux-ci, et enfin admettront 20 % de ce groupe.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé à l'incubation traditionnelle par les VC, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans l'exploitation de l'accélérateur. Will estime que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC et n'est pas rentable sur le plan financier. Le coût d'exploitation d'un accélérateur est d'environ 5 millions de dollars par an, nécessitant 15 employés à temps plein.
Plus de la moitié des candidats d'Alliance proviennent de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Ils ont pris beaucoup de temps pour constituer un groupe de fondateurs afin de faire connaître leur réputation, incitant ainsi d'excellents fondateurs à accepter une dilution de leurs actions pour rejoindre l'accélérateur.
La valeur fournie par Alliance aux fondateurs comprend :
Un vaste réseau d'anciens élèves comme clients potentiels
La légitimité et l'exposition sur le marché apportées par l'effet de marque
Des mentors expérimentés aident à trouver l'adéquation produit-marché
Alliance ne financera pas les tours suivants de ses propres projets accélérés pour éviter les préférences. Mais elle investira dans d'autres projets de qualité qui n'ont pas été accélérés.
Jugement des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentrera sur les points suivants :
Y a-t-il une collaboration solide entre les fondateurs ?
Avez-vous une forte obsession du succès ?
La taille de l'équipe est-elle rationalisée, facilitant la transformation.
Will mention particulièrement qu'ils préfèrent les petites équipes. Les grandes équipes ont souvent du mal à se transformer, il est donc parfois conseillé de procéder à des licenciements pour se concentrer sur la recherche des bonnes questions et solutions.
En ce qui concerne les tendances actuelles, Will s'intéresse aux projets liés à l'IA, en particulier aux projets fournissant des services financiers pour "l'IA qui n'a pas accès aux services bancaires". Cependant, il souligne que l'intérêt principal d'Alliance reste de grands fondateurs, peu importe ce qu'ils souhaitent créer.
Will pense que les projets les plus intéressants actuellement sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la façon dont les gens pensent aux mèmes de monnaie, tandis que Glow stimule la production des fermes solaires de manière innovante. Ces projets montrent tous des caractéristiques allant d'un démarrage lent à une explosion soudaine, illustrant l'importance de "créer ses propres conditions de chance" dans l'entrepreneuriat.
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WalletDetective
· Il y a 19h
C'est en ayant été pris pour un pigeon qu'on peut écrire du bon code.
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TeaTimeTrader
· Il y a 23h
Arrogance, je suis le fondateur autiste dont tu parles.
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airdrop_whisperer
· 08-04 16:10
Les fondateurs autistes sont fiables et authentiques.
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ApeWithAPlan
· 08-04 15:57
Le fondateur doit aussi être introverti, il reste à Bengbu.
Alliance DAO recherche des fondateurs Web3 de qualité, mettant l'accent sur le potentiel de l'équipe plutôt que sur l'idée.
Accélérateur Web3 Alliance DAO : à la recherche de fondateurs "traumatisés et un peu autistes"
Alliance DAO a été fondée en 2020 et est un accélérateur et une communauté de fondateurs de premier plan dans le domaine du Web3. Grâce à un programme de 10 semaines, ils aident les meilleurs fondateurs de Web3 à créer et à développer des entreprises. À ce jour, 14 sessions d'accélérateur de startups ont été organisées, incubant des entreprises dont la capitalisation boursière totale s'élève à 11 milliards de dollars.
Cet article interviewe Will Robinson, un contributeur clé de l'Alliance DAO, qui partage ses expériences personnelles dans le domaine du Web3 ainsi que ses réflexions sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, spécialisé dans la conception de mécanismes de jeu et la recherche culturelle. Au début de 2017, il a été introduit au Bitcoin par son cousin Dan(, responsable de la recherche chez Paradigm), et a décidé de changer de carrière pour entrer dans le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé dans une société d'audit, fournissant des services d'audit pour des fondations et des échanges de cryptomonnaies. Quatre ans plus tard, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, responsable de la création du projet d'accélérateur. Pendant son temps chez Alliance, il a occupé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will appréciera particulièrement de travailler avec l'équipe pour préparer le Demo Day. Il passera beaucoup de temps à communiquer avec chaque équipe, leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneur et attirer les investisseurs. Cela permettra non seulement à l'équipe d'obtenir des investissements, mais les aidera également à mieux comprendre la valeur de leur entreprise.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évaluera deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will estime que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois supérieure à celle de l'idée.
Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Étant donné qu'ils s'impliquent très tôt, il est presque certain que les entrepreneurs se transformeront à un moment donné. Alliance les aidera à s'ajuster, à collaborer, et même à soutenir cette transformation.
Will pense que pour devenir un excellent fondateur, il faut "avoir subi des traumatismes et être un peu introverti". Ils recherchent une motivation extrême et explorent les véritables motivations intérieures des fondateurs à travers des entretiens approfondis.
Le processus de candidature comprend généralement deux tours d'entretiens, le premier durant 15 à 20 minutes, et le second 30 à 45 minutes. Ils intervieweront 20 % des candidats, puis intervieweront 20 % de ceux-ci, et enfin admettront 20 % de ce groupe.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé à l'incubation traditionnelle par les VC, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans l'exploitation de l'accélérateur. Will estime que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC et n'est pas rentable sur le plan financier. Le coût d'exploitation d'un accélérateur est d'environ 5 millions de dollars par an, nécessitant 15 employés à temps plein.
Plus de la moitié des candidats d'Alliance proviennent de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Ils ont pris beaucoup de temps pour constituer un groupe de fondateurs afin de faire connaître leur réputation, incitant ainsi d'excellents fondateurs à accepter une dilution de leurs actions pour rejoindre l'accélérateur.
La valeur fournie par Alliance aux fondateurs comprend :
Alliance ne financera pas les tours suivants de ses propres projets accélérés pour éviter les préférences. Mais elle investira dans d'autres projets de qualité qui n'ont pas été accélérés.
Jugement des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentrera sur les points suivants :
Will mention particulièrement qu'ils préfèrent les petites équipes. Les grandes équipes ont souvent du mal à se transformer, il est donc parfois conseillé de procéder à des licenciements pour se concentrer sur la recherche des bonnes questions et solutions.
En ce qui concerne les tendances actuelles, Will s'intéresse aux projets liés à l'IA, en particulier aux projets fournissant des services financiers pour "l'IA qui n'a pas accès aux services bancaires". Cependant, il souligne que l'intérêt principal d'Alliance reste de grands fondateurs, peu importe ce qu'ils souhaitent créer.
Will pense que les projets les plus intéressants actuellement sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la façon dont les gens pensent aux mèmes de monnaie, tandis que Glow stimule la production des fermes solaires de manière innovante. Ces projets montrent tous des caractéristiques allant d'un démarrage lent à une explosion soudaine, illustrant l'importance de "créer ses propres conditions de chance" dans l'entrepreneuriat.