Web3 est en train de répéter le parcours de développement d'Internet
La logique sous-jacente des affaires n'a jamais changé. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité est construite sur le même ancien chemin, sauf que cette fois-ci, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant le développement d'Internet en Chine au cours des dix dernières années, on peut clairement voir plusieurs étapes : conduite par les concepts, croissance alimentée par le capital, amélioration de l'efficacité et rentabilité, transformation des plateformes. Le Web3 d'aujourd'hui suit également une trajectoire de développement similaire.
Revue des phases de développement de l'industrie Internet
1. Narration-driven, phase of mass innovation ( 2010 years ago )
C'est une époque où les "noms" définissent les tendances. "Internet+" est devenu la clé universelle, il suffit d'ajouter ces trois mots pour déverrouiller le capital et l'attention. Les entrepreneurs commencent par créer un concept et rédiger un BP, les investisseurs recherchent des histoires qui sont "suffisamment nouvelles, suffisamment grandes et faciles à imaginer". L'actif principal est un PPT de financement qui correspond à la tendance.
2. Brûler de l'argent pour l'expansion, phase de lutte pour le trafic (2010-2018)
De la guerre entre Didi et Kuaidi à la bataille des vélos partagés, toute l'industrie est tombée dans une stratégie hautement uniforme : échanger des capitaux contre des échelles, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. La guerre des subventions s'intensifie, le prix bas est presque devenu la norme. Ce n'est pas qui a le meilleur produit, mais qui peut brûler le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui « encercle » plus rapidement.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine(2018-2022)
Avec l'estompage des avantages liés au trafic, l'industrie commence à revenir à des problèmes réels : "Après la croissance, comment s'implanter ?" De nombreux projets "narratifs" soutenus par le financement ont disparu, et les projets qui ont véritablement réussi présentent des caractéristiques communes : ils ont réussi à établir un cycle commercial en se basant sur des scénarios de besoins réels et des capacités systémiques. La croissance n'est plus l'unique objectif ; la capacité à transformer la croissance en rétention structurelle et en valorisation est la véritable ligne de démarcation qui déterminera la vie ou la mort d'un projet.
4. La base écologique est fondamentalement établie, la phase de recherche d'opportunités de transformation technologique (2023 à aujourd'hui )
La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour attirer les utilisateurs, mais plutôt une compétition sur les capacités écologiques. La véritable barrière de protection est l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système. Le schéma est fondamentalement établi, et si de nouvelles variables souhaitent percer, elles doivent chercher des failles aux marges structurelles et des points de rupture technologiques.
La phase actuelle de Web3 : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Le chemin de développement de Web3 est similaire à celui de Web2, sauf que cette fois-ci, ce sont des incitations en tokens qui sont brûlées, des protocoles modulaires qui sont utilisés, et des TVL, des adresses actives et des tableaux de points de distribution qui sont impliqués.
1. Phase conceptuelle : pilotage par l'émission de jetons, l'histoire en premier
Après le lancement d'Ethereum, la norme ERC-20 a permis de faire de "l'émission de jetons" une capacité fondamentale. Tant qu'il y a un livre blanc, un modèle de jeton et un contrat intelligent, un projet peut rapidement compléter le cycle de "l'idée" au "financement". Le marché des ICO a explosé en 2017-2018, des projets comme Telegram et EOS ont levé d'énormes sommes d'argent.
2. Phase d'expansion à coup de milliards : les projets se regroupent, la bataille pour les utilisateurs commence
Depuis le lancement des airdrops d'Uniswap, les équipes de projet ont découvert que la distribution de jetons pouvait échanger la loyauté et le trafic. Les airdrops sont passés d'une option à une norme, et de nombreux projets sont tombés dans l'illusion de croissance "pilotée par l'incitation plutôt que par la valeur".
3. Phase de vérification commerciale : scénarios réels, vérification narrative
Le projet commence par revenir aux scénarios d'utilisation, aux besoins des utilisateurs et à la structure du produit. Les équipes qui construisent et peaufinent des produits réels autour de scénarios authentiques commencent à s'enraciner progressivement grâce à leur capacité de boucle positive dans des scénarios verticaux.
4. Période de sédimentation structurelle : formation de la plateforme, contraction des variables
Les projets qui peuvent émerger ne sont pas nécessairement ceux qui ont le plus de bruit, mais ceux qui peuvent "compléter" structurellement ou "restructurer" modélisaient. Dans l'ère post-blockchain, un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'émerger, qui pourrait donner naissance au prochain projet variable qui "émerge des marges" avec la bonne structure.
Le véritable potentiel du Web3 réside dans la reconstruction des parcours d'utilisation à l'ère post-blockchain, la réduction des barrières à la collaboration et la création d'une série de produits et de systèmes réellement fonctionnels.
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ContractCollector
· 08-04 02:07
Se faire prendre pour des cons est beaucoup plus simple que d'écrire du code.
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SchrödingersNode
· 08-04 02:05
Faire des concepts pour prendre les gens pour des idiots n'a jamais changé.
Voir l'originalRépondre0
FarmToRiches
· 08-04 02:03
Encore une fois, c'est juste un cercle pour se faire prendre pour des cons.
Web3 reprend le vieux chemin d'Internet : de la spéculation conceptuelle à la validation commerciale
Web3 est en train de répéter le parcours de développement d'Internet
La logique sous-jacente des affaires n'a jamais changé. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité est construite sur le même ancien chemin, sauf que cette fois-ci, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant le développement d'Internet en Chine au cours des dix dernières années, on peut clairement voir plusieurs étapes : conduite par les concepts, croissance alimentée par le capital, amélioration de l'efficacité et rentabilité, transformation des plateformes. Le Web3 d'aujourd'hui suit également une trajectoire de développement similaire.
Revue des phases de développement de l'industrie Internet
1. Narration-driven, phase of mass innovation ( 2010 years ago )
C'est une époque où les "noms" définissent les tendances. "Internet+" est devenu la clé universelle, il suffit d'ajouter ces trois mots pour déverrouiller le capital et l'attention. Les entrepreneurs commencent par créer un concept et rédiger un BP, les investisseurs recherchent des histoires qui sont "suffisamment nouvelles, suffisamment grandes et faciles à imaginer". L'actif principal est un PPT de financement qui correspond à la tendance.
2. Brûler de l'argent pour l'expansion, phase de lutte pour le trafic (2010-2018)
De la guerre entre Didi et Kuaidi à la bataille des vélos partagés, toute l'industrie est tombée dans une stratégie hautement uniforme : échanger des capitaux contre des échelles, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. La guerre des subventions s'intensifie, le prix bas est presque devenu la norme. Ce n'est pas qui a le meilleur produit, mais qui peut brûler le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui « encercle » plus rapidement.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine(2018-2022)
Avec l'estompage des avantages liés au trafic, l'industrie commence à revenir à des problèmes réels : "Après la croissance, comment s'implanter ?" De nombreux projets "narratifs" soutenus par le financement ont disparu, et les projets qui ont véritablement réussi présentent des caractéristiques communes : ils ont réussi à établir un cycle commercial en se basant sur des scénarios de besoins réels et des capacités systémiques. La croissance n'est plus l'unique objectif ; la capacité à transformer la croissance en rétention structurelle et en valorisation est la véritable ligne de démarcation qui déterminera la vie ou la mort d'un projet.
4. La base écologique est fondamentalement établie, la phase de recherche d'opportunités de transformation technologique (2023 à aujourd'hui )
La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour attirer les utilisateurs, mais plutôt une compétition sur les capacités écologiques. La véritable barrière de protection est l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système. Le schéma est fondamentalement établi, et si de nouvelles variables souhaitent percer, elles doivent chercher des failles aux marges structurelles et des points de rupture technologiques.
La phase actuelle de Web3 : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Le chemin de développement de Web3 est similaire à celui de Web2, sauf que cette fois-ci, ce sont des incitations en tokens qui sont brûlées, des protocoles modulaires qui sont utilisés, et des TVL, des adresses actives et des tableaux de points de distribution qui sont impliqués.
1. Phase conceptuelle : pilotage par l'émission de jetons, l'histoire en premier
Après le lancement d'Ethereum, la norme ERC-20 a permis de faire de "l'émission de jetons" une capacité fondamentale. Tant qu'il y a un livre blanc, un modèle de jeton et un contrat intelligent, un projet peut rapidement compléter le cycle de "l'idée" au "financement". Le marché des ICO a explosé en 2017-2018, des projets comme Telegram et EOS ont levé d'énormes sommes d'argent.
2. Phase d'expansion à coup de milliards : les projets se regroupent, la bataille pour les utilisateurs commence
Depuis le lancement des airdrops d'Uniswap, les équipes de projet ont découvert que la distribution de jetons pouvait échanger la loyauté et le trafic. Les airdrops sont passés d'une option à une norme, et de nombreux projets sont tombés dans l'illusion de croissance "pilotée par l'incitation plutôt que par la valeur".
3. Phase de vérification commerciale : scénarios réels, vérification narrative
Le projet commence par revenir aux scénarios d'utilisation, aux besoins des utilisateurs et à la structure du produit. Les équipes qui construisent et peaufinent des produits réels autour de scénarios authentiques commencent à s'enraciner progressivement grâce à leur capacité de boucle positive dans des scénarios verticaux.
4. Période de sédimentation structurelle : formation de la plateforme, contraction des variables
Les projets qui peuvent émerger ne sont pas nécessairement ceux qui ont le plus de bruit, mais ceux qui peuvent "compléter" structurellement ou "restructurer" modélisaient. Dans l'ère post-blockchain, un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'émerger, qui pourrait donner naissance au prochain projet variable qui "émerge des marges" avec la bonne structure.
Le véritable potentiel du Web3 réside dans la reconstruction des parcours d'utilisation à l'ère post-blockchain, la réduction des barrières à la collaboration et la création d'une série de produits et de systèmes réellement fonctionnels.