Aceleradora Web3 Alliance DAO: en busca de fundadores "traumatizados y un poco autistas"
Alliance DAO se fundó en 2020 y es un acelerador y comunidad de fundadores líder en el campo de Web3. A través de un programa de 10 semanas, ayudan a los mejores fundadores de Web3 a fundar y desarrollar empresas. Hasta ahora, han realizado 14 ediciones de su campamento de aceleración empresarial, incubando empresas con un valor total de mercado de 11 mil millones de dólares.
En este artículo se entrevista a Will Robinson, un contribuidor clave de Alliance DAO, quien comparte sus experiencias personales en el ámbito Web3 y cómo filtra proyectos y consejos sobre fundadores.
Experiencia Personal
Will inicialmente era un investigador académico, centrado en el diseño de mecanismos de juego y estudios culturales. A principios de 2017, a través de su primo Dan(, líder de investigación de Paradigm), se involucró con Bitcoin y decidió cambiar de carrera hacia el ámbito de las criptomonedas.
Primero trabajó en una empresa de auditoría, proporcionando servicios de auditoría para fundaciones de criptomonedas y exchanges. Cuatro años después, se unió a Alliance como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración. Durante su tiempo en Alliance, probó varios roles, incluyendo recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will disfrutará especialmente de ayudar al equipo a preparar el Demo Day. Pasará mucho tiempo comunicándose con cada equipo, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora para atraer a los inversores. Esto no solo permite al equipo obtener inversión, sino que también les ayuda a comprender más a fondo el valor de su empresa.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es sobresaliente. Will considera que la importancia del equipo es 2-3 veces la de la idea.
Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se centra en fundadores excepcionales. Debido a que intervienen muy temprano, casi se puede asegurar que los emprendedores cambiarán de dirección en algún momento. Alliance les ayudará a adaptarse, colaborar e incluso apoyará la transformación.
Will cree que para ser un excelente fundador se necesita "haber pasado por traumas y ser un poco autista". Buscan impulso extremo y explorarán las verdaderas motivaciones internas del fundador a través de entrevistas profundas.
El proceso de solicitud generalmente incluye dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos y la segunda de 30 a 45 minutos. Entrevistan al 20% de los solicitantes, luego entrevistan al 20% de esos, y finalmente admiten al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
En comparación con la incubación tradicional realizada por VC, la ventaja de Alliance radica en su capacidad para dedicarse plenamente a la operación del acelerador. Will cree que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los VC y que, desde el punto de vista financiero, no es rentable. El costo operativo de un acelerador es de aproximadamente 5 millones de dólares al año y requiere 15 empleados a tiempo completo.
Más de la mitad de los solicitantes de Alliance provienen de recomendaciones de fundadores anteriores o exalumnos. Han pasado mucho tiempo acumulando una comunidad de fundadores para difundir el boca a boca, haciendo que excelentes fundadores estén dispuestos a aceptar la dilución de acciones para unirse al acelerador.
El valor que Alliance proporciona a los fundadores incluye:
Una gran red de exalumnos como clientes potenciales
La legitimidad y la exposición en el mercado derivadas del efecto de marca
Mentores experimentados ayudan a encontrar el ajuste del producto en el mercado
Alliance no invertirá en rondas posteriores de sus propios proyectos acelerados para evitar favoritismos. Pero invertirá en otros proyectos de calidad que no hayan sido acelerados.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance se centrará en los siguientes puntos:
¿Hay una relación de colaboración sólida entre los fundadores?
¿Tienes una fuerte obsesión por el éxito?
¿El tamaño del equipo está simplificado, facilitando la transformación?
Will menciona especialmente que prefieren equipos pequeños. Los equipos grandes a menudo tienen dificultades para transformarse, por lo que a veces se sugiere despedir personal para centrarse en encontrar los problemas y soluciones correctas.
En términos de tendencias actuales, a Will le interesan los proyectos relacionados con la IA, especialmente aquellos que ofrecen servicios financieros para la "IA que no puede acceder a servicios bancarios". Sin embargo, enfatiza que el principal interés de Alliance sigue siendo los grandes fundadores, sin importar lo que quieran crear.
Will considera que los proyectos más interesantes en este momento son Pump.Fun y Glow. Pump.Fun ha cambiado la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora. Estos proyectos muestran características de un inicio lento seguido de una explosión repentina, reflejando la importancia de "crear condiciones afortunadas para uno mismo" en el emprendimiento.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
9 me gusta
Recompensa
9
4
Compartir
Comentar
0/400
WalletDetective
· hace23h
Solo se puede escribir buen código después de haber sido tomado por tontos.
Ver originalesResponder0
TeaTimeTrader
· 08-04 16:19
Arrogante, soy el fundador autista del que hablas.
Ver originalesResponder0
airdrop_whisperer
· 08-04 16:10
Los fundadores autistas son confiables y reales
Ver originalesResponder0
ApeWithAPlan
· 08-04 15:57
El fundador también tiene que ser introvertido, ¿verdad? Estoy en Bengbu.
Alliance DAO busca fundadores de Web3 de alta calidad, enfocándose en el potencial del equipo por encima de la creatividad.
Aceleradora Web3 Alliance DAO: en busca de fundadores "traumatizados y un poco autistas"
Alliance DAO se fundó en 2020 y es un acelerador y comunidad de fundadores líder en el campo de Web3. A través de un programa de 10 semanas, ayudan a los mejores fundadores de Web3 a fundar y desarrollar empresas. Hasta ahora, han realizado 14 ediciones de su campamento de aceleración empresarial, incubando empresas con un valor total de mercado de 11 mil millones de dólares.
En este artículo se entrevista a Will Robinson, un contribuidor clave de Alliance DAO, quien comparte sus experiencias personales en el ámbito Web3 y cómo filtra proyectos y consejos sobre fundadores.
Experiencia Personal
Will inicialmente era un investigador académico, centrado en el diseño de mecanismos de juego y estudios culturales. A principios de 2017, a través de su primo Dan(, líder de investigación de Paradigm), se involucró con Bitcoin y decidió cambiar de carrera hacia el ámbito de las criptomonedas.
Primero trabajó en una empresa de auditoría, proporcionando servicios de auditoría para fundaciones de criptomonedas y exchanges. Cuatro años después, se unió a Alliance como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración. Durante su tiempo en Alliance, probó varios roles, incluyendo recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will disfrutará especialmente de ayudar al equipo a preparar el Demo Day. Pasará mucho tiempo comunicándose con cada equipo, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora para atraer a los inversores. Esto no solo permite al equipo obtener inversión, sino que también les ayuda a comprender más a fondo el valor de su empresa.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es sobresaliente. Will considera que la importancia del equipo es 2-3 veces la de la idea.
Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se centra en fundadores excepcionales. Debido a que intervienen muy temprano, casi se puede asegurar que los emprendedores cambiarán de dirección en algún momento. Alliance les ayudará a adaptarse, colaborar e incluso apoyará la transformación.
Will cree que para ser un excelente fundador se necesita "haber pasado por traumas y ser un poco autista". Buscan impulso extremo y explorarán las verdaderas motivaciones internas del fundador a través de entrevistas profundas.
El proceso de solicitud generalmente incluye dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos y la segunda de 30 a 45 minutos. Entrevistan al 20% de los solicitantes, luego entrevistan al 20% de esos, y finalmente admiten al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
En comparación con la incubación tradicional realizada por VC, la ventaja de Alliance radica en su capacidad para dedicarse plenamente a la operación del acelerador. Will cree que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los VC y que, desde el punto de vista financiero, no es rentable. El costo operativo de un acelerador es de aproximadamente 5 millones de dólares al año y requiere 15 empleados a tiempo completo.
Más de la mitad de los solicitantes de Alliance provienen de recomendaciones de fundadores anteriores o exalumnos. Han pasado mucho tiempo acumulando una comunidad de fundadores para difundir el boca a boca, haciendo que excelentes fundadores estén dispuestos a aceptar la dilución de acciones para unirse al acelerador.
El valor que Alliance proporciona a los fundadores incluye:
Alliance no invertirá en rondas posteriores de sus propios proyectos acelerados para evitar favoritismos. Pero invertirá en otros proyectos de calidad que no hayan sido acelerados.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance se centrará en los siguientes puntos:
Will menciona especialmente que prefieren equipos pequeños. Los equipos grandes a menudo tienen dificultades para transformarse, por lo que a veces se sugiere despedir personal para centrarse en encontrar los problemas y soluciones correctas.
En términos de tendencias actuales, a Will le interesan los proyectos relacionados con la IA, especialmente aquellos que ofrecen servicios financieros para la "IA que no puede acceder a servicios bancarios". Sin embargo, enfatiza que el principal interés de Alliance sigue siendo los grandes fundadores, sin importar lo que quieran crear.
Will considera que los proyectos más interesantes en este momento son Pump.Fun y Glow. Pump.Fun ha cambiado la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora. Estos proyectos muestran características de un inicio lento seguido de una explosión repentina, reflejando la importancia de "crear condiciones afortunadas para uno mismo" en el emprendimiento.