Web3加速器Alliance DAO：寻找"受过创伤且有点自闭"的创始人

Alliance DAO成立于2020年，是Web3领域领先的加速器和创始人社区。通过为期10周的计划，他们帮助顶尖Web3创始人创办和发展公司。目前已举办14期创业加速营，孵化公司总市值达110亿美元。

本文采访了Alliance DAO的核心贡献者Will Robinson，他分享了个人在Web3领域的经历以及如何筛选项目和创始人的心得。

个人经历

Will最初是一名学术研究者，专注于游戏机制设计和文化研究。2017年初，他通过表哥Dan(Paradigm研究负责人)接触到比特币，并决定转行进入加密领域。

他先是在一家审计公司工作，为加密货币基金会和交易所提供审计服务。四年后加入Alliance成为第一名员工，负责建立加速器项目。在Alliance工作期间，他尝试了多个角色，包括筹资、导师辅导、营销和研究等。

Will特别享受帮助团队准备Demo Day的工作。他会花大量时间与每个团队沟通，教他们如何讲述自己的创业故事，吸引投资者。这不仅让团队获得投资，还帮助他们更深入地认识自己的公司价值。

Alliance DAO的决策流程

在筛选项目时，Alliance会从两个方面评估:团队是否优秀，想法是否出色。Will认为团队的重要性是想法的2-3倍。

Alliance并不执著于特定领域，更关注优秀的创始人。因为他们介入得很早，所以几乎可以肯定创业者在某个阶段会转型。Alliance会帮助他们调整、合作，甚至支持转型。

Will认为，要成为优秀创始人需要"受过创伤且有点自闭"。他们寻找极端驱动力，会通过深入面试探寻创始人内心真正的动机。

申请流程通常包括两轮面试，第一轮15-20分钟，第二轮30-45分钟。他们会面试20%的申请者，然后再面试其中的20%，最后录取再其中的20%。

加速器的商业模式

相比于传统VC自己做孵化，Alliance的优势在于可以全身心投入加速器运营。Will认为运营一个完整的加速器超出了大多数VC的范围，从财务上讲也不划算。一个加速器每年的运营成本约500万美元，需要15名全职员工。

Alliance超过一半的申请者来自之前创始人或校友的推荐。他们花了很长时间积累创始人群体来传播口碑，让优秀创始人愿意接受股权稀释加入加速器。

Alliance为创始人提供的价值包括:

1. 庞大的校友网络作为潜在客户
2. 品牌效应带来的合法性和市场曝光
3. 经验丰富的导师帮助找到产品市场契合点

Alliance不会投资自己加速项目的后续轮次，以避免偏爱。但会投资其他未加速过的优质项目。

创始人与团队的评判

在评估创始人时，Alliance会关注以下几点:

1. 创始人之间是否有牢固的合作关系
2. 是否有强烈的成功执念
3. 团队规模是否精简，便于转型

Will特别提到，他们更倾向于小团队。大团队往往难以转型，因此有时会建议裁员以聚焦于找到正确的问题和解决方案。

在当前趋势方面，Will对AI相关项目感兴趣，特别是为"无法获得银行服务的AI"提供金融服务的项目。不过他强调，Alliance的核心兴趣点仍是伟大的创始人，无论他们想打造什么。

Will认为目前最有趣的项目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改变了人们对模因币的思考方式，而Glow则通过创新方式激励太阳能农场生产。这些项目都展现了从缓慢启动到突然爆发的特征，体现了创业中"为自己创造幸运条件"的重要性。