以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布了重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來，Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現，社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實之間尋求平衡。

本文將從三個維度探討EF的戰略轉型：組織架構變革、Etherealize的定位，以及EF近期調整與未來展望。

雙重領導：權責新格局

Aya任期回顧

Aya Miyaguchi自2018年起擔任EF執行董事，恰逢以太坊從工作量證明向權益證明轉型。她倡導"減法哲學"，避免基金會成爲集中化權力機構，將責任分散到社區。EF堅守開放、中立與去中心化價值觀，避免追逐利潤或激進營銷。

Aya主導設立多個新團隊和項目，如2022年啓動的EF Fellowship計劃，扶持新興社區建設者。2021年起推出的Devconnect等新型會議形式，也體現EF在社區建設上的新嘗試。

EF架構與近期變動

EF作爲非營利組織，內部結構爲"團隊社區"，支持衆多半自治團隊獨立運作。組織架構分爲四大板塊：協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support團隊協調下，與外部社區協作。

2025年初，研究部由單一團隊重組爲五個專責小組：應用研究、共識研發、密碼學、協議安全和激勵機制。Alex Stokes和Barnabé Monnot共同擔任研究負責人。PSE團隊專注零知識證明和隱私技術研究，2024年經歷重大重組。

新的管理架構爲：Aya轉任主席，負責戰略合作；Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事；Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人；Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問，Bastian與Josh Stark負責管理和運營。

新任聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang（王筱薇）自2017年加入EF，擔任核心研究員。她畢業於臺灣交通大學，深耕分片與信標鏈技術。現負責引領研發方向和推動社區建設。

Tomasz Stańczak因領導Nethermind而知名。Nethermind在Execution client市場份額約35%，僅次於Geth。Tomasz在客戶端開發和MEV、PBS等前沿議題探索方面經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任，實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎。多數認爲Hsiao-Wei的協議理解和Tomasz的管理經驗將有助於治理平衡。部分成員對Danny Ryan未擔任主要職務表示驚訝，但他隨後加入Etherealize的消息平息了質疑。總體而言，社區對新領導架構寄予厚望，期待回應過去的不足。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF，而是以聯合創始人身分加入Etherealize。這暗示組建新型組織以彌補EF不足，專注推動以太坊技術與商業潛力落地。

Etherealize核心使命

Etherealize是一個多維度平台，核心使命包括：

1. 爲傳統金融機構提供全程鏈上部署服務
2. 打通研發與業務拓展，快速迭代技術方案
3. 參與政策倡導，推動監管沙盒認證計劃
4. 通過數據儀表盤和月度報告提升透明度

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體（Etherealize Inc.）和非營利實體（Etherealize Foundation）。前者提供端到端代幣化服務，後者專注開放研發和政策倡導。

Etherealize起源與戰略藍圖

Etherealize源於2024年以太坊ETF啓動時對機構採用效果的反思。在獲得Vitalik和EF資助後於2025年1月成立。2025年核心路線包括推出機構級SDK、啓動企業錢包試點、進軍亞太與歐洲市場等。

以太坊VS Solana：機構爭奪

傳統金融界長期聚焦以太坊生態，其在RWA價值佔比超過50%。主流機構如Fidelity、摩根大通等已有多個以太坊合作案例。相比之下，Solana與傳統金融機構合作較少，RWA主要集中在穩定幣。

雖然以太坊在RWA資產上仍領先，但BlackRock等機構已在Solana上線項目，競爭日趨激烈。EF和Etherealize的成立彰顯了以太坊在尋求機構合作上的積極態度。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫，爲基金會提供跨領域建議。但其實際影響力和決策轉化機制尚不明確。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"策略，但執行細則不明確。近年支出大幅增加，反映資源分配效率問題。具體開支明細未完全公開，難以全面評估。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目，並探索新治理模式。但這可能影響其中立定位，引發質疑。

社交媒體與市場推廣

EF加強社交媒體投入，但實際效果和深度對接仍存不確定性。

EF資助

2025年推出兩輪專項資助，同時保留常年開放的小額和項目資助。

EF戰略展望

新管理層重點關注三大方向：提升數據處理能力、L1吞吐量和L2互操作性。Vitalik提出的隱私路線圖覆蓋鏈上支付、應用匿名化、數據讀取和網絡層匿名等方面。

結語

以太坊生態正經歷範式革新。雙重領導架構和Etherealize的成立標志着重要轉型。雖然挑戰依然存在，但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路，開啓了面向未來的新紀元。