Web3加速器Alliance DAO：尋找"受過創傷且有點自閉"的創始人

Alliance DAO成立於2020年，是Web3領域領先的加速器和創始人社區。通過爲期10周的計劃，他們幫助頂尖Web3創始人創辦和發展公司。目前已舉辦14期創業加速營，孵化公司總市值達110億美元。

本文採訪了Alliance DAO的核心貢獻者Will Robinson，他分享了個人在Web3領域的經歷以及如何篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will最初是一名學術研究者，專注於遊戲機制設計和文化研究。2017年初，他通過表哥Dan(Paradigm研究負責人)接觸到比特幣，並決定轉行進入加密領域。

他先是在一家審計公司工作，爲加密貨幣基金會和交易所提供審計服務。四年後加入Alliance成爲第一名員工，負責建立加速器項目。在Alliance工作期間，他嘗試了多個角色，包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。

Will特別享受幫助團隊準備Demo Day的工作。他會花大量時間與每個團隊溝通，教他們如何講述自己的創業故事，吸引投資者。這不僅讓團隊獲得投資，還幫助他們更深入地認識自己的公司價值。

Alliance DAO的決策流程

在篩選項目時，Alliance會從兩個方面評估:團隊是否優秀，想法是否出色。Will認爲團隊的重要性是想法的2-3倍。

Alliance並不執著於特定領域，更關注優秀的創始人。因爲他們介入得很早，所以幾乎可以肯定創業者在某個階段會轉型。Alliance會幫助他們調整、合作，甚至支持轉型。

Will認爲，要成爲優秀創始人需要"受過創傷且有點自閉"。他們尋找極端驅動力，會通過深入面試探尋創始人內心真正的動機。

申請流程通常包括兩輪面試，第一輪15-20分鍾，第二輪30-45分鍾。他們會面試20%的申請者，然後再面試其中的20%，最後錄取再其中的20%。

加速器的商業模式

相比於傳統VC自己做孵化，Alliance的優勢在於可以全身心投入加速器運營。Will認爲運營一個完整的加速器超出了大多數VC的範圍，從財務上講也不劃算。一個加速器每年的運營成本約500萬美元，需要15名全職員工。

Alliance超過一半的申請者來自之前創始人或校友的推薦。他們花了很長時間積累創始人羣體來傳播口碑，讓優秀創始人願意接受股權稀釋加入加速器。

Alliance爲創始人提供的價值包括:

1. 龐大的校友網路作爲潛在客戶
2. 品牌效應帶來的合法性和市場曝光
3. 經驗豐富的導師幫助找到產品市場契合點

Alliance不會投資自己加速項目的後續輪次，以避免偏愛。但會投資其他未加速過的優質項目。

創始人與團隊的評判

在評估創始人時，Alliance會關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功執念
3. 團隊規模是否精簡，便於轉型

Will特別提到，他們更傾向於小團隊。大團隊往往難以轉型，因此有時會建議裁員以聚焦於找到正確的問題和解決方案。

在當前趨勢方面，Will對AI相關項目感興趣，特別是爲"無法獲得銀行服務的AI"提供金融服務的項目。不過他強調，Alliance的核心興趣點仍是偉大的創始人，無論他們想打造什麼。

Will認爲目前最有趣的項目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改變了人們對模因幣的思考方式，而Glow則通過創新方式激勵太陽能農場生產。這些項目都展現了從緩慢啓動到突然爆發的特徵，體現了創業中"爲自己創造幸運條件"的重要性。