7 sai lầm phổ biến khi xây dựng dự án AI Agent và chiến lược đối phó

Gần đây, AI Agent đã tạo ra cơn sốt trong lĩnh vực tiền điện tử, nhiều dự án liên quan xuất hiện như nấm sau mưa. Một chuyên gia dày dạn trong lĩnh vực tiền điện tử, sau khi giao lưu với hàng trăm đội ngũ AI Agent, đã tổng kết ra bảy cạm bẫy thường gặp khi xây dựng các dự án này và đưa ra các phương pháp tương ứng để tránh.

1. Bắt chước mù quáng những người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được thành công bằng cách sao chép đơn giản mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như việc mã hóa token và khởi động trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó có hiệu quả, chủ yếu vì hai lý do:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại diện, chỉ việc ra mắt một cái khác thì khó có thể nổi bật.
• Đối với các dự án sớm, cấu trúc cặp token nhất định có thể dẫn đến biến động cao và thiệt hại không thường xuyên.

Gợi ý:

• Tìm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, đặc biệt trong môi trường thị trường biến động.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được thành lập bởi các nhà phát triển có nền tảng kỹ thuật, nhưng thiếu kỹ năng bán hàng cần thiết. Tuy nhiên, người sáng lập, với vai trò là người quảng bá chính cho sản phẩm, nếu không thể khơi gợi sự quan tâm của người khác đối với sản phẩm, thì dự án sẽ khó có được thành công.

Gợi ý:

• Triển khai các hoạt động tiếp thị liên tục do người sáng lập dẫn dắt và toàn đội tham gia.
• Chia sẻ thông tin sản phẩm một cách tích cực qua các kênh như mạng xã hội, thu hút sự chú ý của người dùng và nhận phản hồi.

3. Bỏ qua nhu cầu thực tế để chạy theo xu hướng nóng

Nhiều đội ngũ chỉ vì một khái niệm nào đó hiện đang được chú ý mà mù quáng chạy theo, mà không xem xét sâu sắc nhu cầu thực tế và nhóm người dùng mục tiêu.

Gợi ý: Trước khi bắt đầu xây dựng, nhóm nên suy nghĩ nghiêm túc về các vấn đề sau:

• Đối tượng khách hàng mục tiêu là ai?
• Dự án có giải quyết nhu cầu thực tế hay chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng?
• Có phải đang cố gắng đẩy sản phẩm vào thị trường không tồn tại?
• Token có phải là sản phẩm thực tế không?

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token khi sản phẩm vẫn chưa hoàn thiện có thể khiến đội ngũ quá chú trọng vào giao dịch token mà bỏ qua việc phát triển sản phẩm. Cách làm này thường khó đạt được kết quả tốt, bởi vì thiếu sản phẩm thực chất làm nền tảng, người dùng không có lý do để nắm giữ token trong dài hạn.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, trước tiên cần đảm bảo rằng sản phẩm có một mức độ phù hợp nhất định với thị trường.
• Chỉ khi dự án có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế thì mới xem xét phát hành token.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP quá chú trọng vào "tối thiểu" mà bỏ qua tầm quan trọng của "khả thi", dẫn đến việc ra mắt sản phẩm thiếu tính năng.

Gợi ý：

• MVP nên là một phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, cho phép người dùng sớm trải nghiệm thực tế.
• Giữ liên lạc chặt chẽ với người dùng mục tiêu, hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Dựa trên phản hồi của người dùng để liên tục cải tiến và tối ưu hóa sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu hướng phát triển rõ ràng, dễ bị xu hướng thị trường dẫn dắt, không thể thực hiện hiệu quả các kế hoạch dài hạn.

Đề xuất:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường từ khi bắt đầu dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng.
• Giữ sự linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời theo tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường đối mặt với hai loại người ủng hộ: nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc phụ thuộc quá mức vào việc quảng bá từ KOL có thể thu hút nhiều nhà đầu cơ, thay vì những người dùng sản phẩm thực sự.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Làm rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, thay vì chỉ đơn giản là quảng bá token.
• Thiết lập mối quan hệ lợi ích với các đối tác thực sự, chứ không chỉ dựa vào việc quảng bá KOL ngắn hạn.

Kết luận

Để xây dựng một dự án AI Agent thành công, đội ngũ cần tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực tế của người dùng và tạo ra giá trị thực. Các dự án Web3 thành công đến từ sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường, chứ không phải chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng hay đầu cơ. Đội ngũ nên nhìn về lâu dài, liên tục tối ưu hóa sản phẩm, xây dựng chiến lược phát triển bền vững để tạo ra giá trị thực sự cho người dùng.