Web3 акселератор Alliance DAO: ищем "травмированного и немного замкнутого" основателя
Alliance DAO была основана в 2020 году и является ведущим акселератором и сообществом основателей в области Web3. В рамках 10-недельной программы они помогают ведущим основателям Web3 создавать и развивать компании. На данный момент было проведено 14 сессий стартап-акселератора, в результате чего общий рыночный капитал инкубированных компаний составил 11 миллиардов долларов.
В данной статье интервьюируется ключевой участник Alliance DAO Уилл Робинсон, который делится своим личным опытом в области Web3, а также советами по отбору проектов и основателей.
Личный опыт
Will изначально был научным исследователем, сосредоточенным на проектировании игровых механизмов и культурных исследований. В начале 2017 года он через своего кузена Дэна(, руководителя исследований Paradigm), познакомился с биткойном и решил сменить профессию и войти в криптоиндустрию.
Сначала он работал в аудиторской компании, предоставляя аудиторские услуги для криптовалютных фондов и бирж. Спустя четыре года он присоединился к Alliance в качестве первого сотрудника и отвечал за создание акселераторского проекта. Во время работы в Alliance он попробовал различные роли, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Will особенно наслаждается работой по подготовке команды к Демо Дню. Он потратит много времени на общение с каждой командой, обучая их, как рассказывать свою предпринимательскую историю, привлекая инвесторов. Это не только помогает командам привлечь инвестиции, но и углубляет их понимание ценности своей компании.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает с двух сторон: насколько команда хороша и насколько идея выдающаяся. Will считает, что важность команды в 2-3 раза превышает важность идеи.
Alliance не привержен к какой-либо конкретной области и больше сосредоточен на выдающихся основателях. Поскольку они вовлечены на раннем этапе, можно почти с уверенностью сказать, что предприниматели в какой-то момент будут трансформироваться. Alliance поможет им адаптироваться, сотрудничать и даже поддерживать трансформацию.
Will считает, что для того, чтобы стать выдающимся основателем, нужно "пережить травму и быть немного замкнутым". Они ищут крайние мотивации и будут глубоко интервьюировать, чтобы выяснить истинные мотивы основателя.
Процесс подачи заявки обычно включает два раунда собеседований: первый раунд длится 15-20 минут, второй раунд - 30-45 минут. Они будут собеседовать 20% заявителей, затем еще 20% из них, и в конечном итоге примут 20% из оставшихся.
Бизнес-модель акселератора
По сравнению с традиционным венчурным капиталом, который занимается инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в том, что они могут полностью сосредоточиться на операциях акселератора. Уилл считает, что управление полным акселератором выходит за рамки большинства венчурных капиталистов и с финансовой точки зрения нецелесообразно. Годовые операционные расходы акселератора составляют около 5 миллионов долларов, и требуется 15 штатных сотрудников.
Более половины кандидатов Alliance пришли по рекомендации предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на накопление сообщества основателей для распространения «сарафанного радио», чтобы талантливые основатели были готовы принять разводнение акций и присоединиться к акселератору.
Огромная сеть выпускников как потенциальные клиенты
Законность и рыночная видимость, обусловленные брендовым эффектом
Опытные наставники помогают найти соответствие продукта рынку
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды своих ускоренных проектов, чтобы избежать предвзятости. Но будет инвестировать в другие качественные проекты, которые не были ускорены.
Оценка основателей и команды
При оценке основателей Alliance будет обращать внимание на следующие моменты:
Есть ли крепкие партнерские отношения между основателями?
Есть ли сильная одержимость успехом
Является ли размер команды компактным, чтобы облегчить трансформацию
В частности, Уилл упоминает, что они предпочитают небольшие команды. Большие команды часто испытывают трудности с трансформацией, поэтому иногда рекомендуется проводить увольнения, чтобы сосредоточиться на поиске правильных проблем и решений.
В текущих тенденциях Уилл интересуется проектами, связанными с ИИ, особенно проектами, предоставляющими финансовые услуги для "ИИ, не имеющего доступа к банковским услугам". Однако он подчеркивает, что основной интерес Альянса все еще заключается в великих основателях, независимо от того, что они хотят создать.
Will считает, что самыми интересными проектами в настоящее время являются Pump.Fun и Glow. Pump.Fun изменил подход людей к мем-криптовалютам, в то время как Glow стимулирует солнечные фермы к производству инновационными способами. Эти проекты демонстрируют характеристики от медленного старта до внезапного всплеска, подчеркивая важность "создания благоприятных условий для себя" в предпринимательстве.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
4
Поделиться
комментарий
0/400
WalletDetective
· 22ч назад
被разыгрывайте людей как лохов才写得出好代码
Посмотреть ОригиналОтветить0
TeaTimeTrader
· 08-04 16:19
Высокомерие, я именно тот замкнутый основатель, о котором ты говоришь.
Посмотреть ОригиналОтветить0
airdrop_whisperer
· 08-04 16:10
Основатели с аутизмом надежны и реальны
Посмотреть ОригиналОтветить0
ApeWithAPlan
· 08-04 15:57
Основатель тоже должен быть замкнутым, живя в Бэнбу.
Alliance DAO ищет качественных основателей Web3, сосредотачиваясь на потенциале команды, а не на идее.
Web3 акселератор Alliance DAO: ищем "травмированного и немного замкнутого" основателя
Alliance DAO была основана в 2020 году и является ведущим акселератором и сообществом основателей в области Web3. В рамках 10-недельной программы они помогают ведущим основателям Web3 создавать и развивать компании. На данный момент было проведено 14 сессий стартап-акселератора, в результате чего общий рыночный капитал инкубированных компаний составил 11 миллиардов долларов.
В данной статье интервьюируется ключевой участник Alliance DAO Уилл Робинсон, который делится своим личным опытом в области Web3, а также советами по отбору проектов и основателей.
Личный опыт
Will изначально был научным исследователем, сосредоточенным на проектировании игровых механизмов и культурных исследований. В начале 2017 года он через своего кузена Дэна(, руководителя исследований Paradigm), познакомился с биткойном и решил сменить профессию и войти в криптоиндустрию.
Сначала он работал в аудиторской компании, предоставляя аудиторские услуги для криптовалютных фондов и бирж. Спустя четыре года он присоединился к Alliance в качестве первого сотрудника и отвечал за создание акселераторского проекта. Во время работы в Alliance он попробовал различные роли, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Will особенно наслаждается работой по подготовке команды к Демо Дню. Он потратит много времени на общение с каждой командой, обучая их, как рассказывать свою предпринимательскую историю, привлекая инвесторов. Это не только помогает командам привлечь инвестиции, но и углубляет их понимание ценности своей компании.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает с двух сторон: насколько команда хороша и насколько идея выдающаяся. Will считает, что важность команды в 2-3 раза превышает важность идеи.
Alliance не привержен к какой-либо конкретной области и больше сосредоточен на выдающихся основателях. Поскольку они вовлечены на раннем этапе, можно почти с уверенностью сказать, что предприниматели в какой-то момент будут трансформироваться. Alliance поможет им адаптироваться, сотрудничать и даже поддерживать трансформацию.
Will считает, что для того, чтобы стать выдающимся основателем, нужно "пережить травму и быть немного замкнутым". Они ищут крайние мотивации и будут глубоко интервьюировать, чтобы выяснить истинные мотивы основателя.
Процесс подачи заявки обычно включает два раунда собеседований: первый раунд длится 15-20 минут, второй раунд - 30-45 минут. Они будут собеседовать 20% заявителей, затем еще 20% из них, и в конечном итоге примут 20% из оставшихся.
Бизнес-модель акселератора
По сравнению с традиционным венчурным капиталом, который занимается инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в том, что они могут полностью сосредоточиться на операциях акселератора. Уилл считает, что управление полным акселератором выходит за рамки большинства венчурных капиталистов и с финансовой точки зрения нецелесообразно. Годовые операционные расходы акселератора составляют около 5 миллионов долларов, и требуется 15 штатных сотрудников.
Более половины кандидатов Alliance пришли по рекомендации предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на накопление сообщества основателей для распространения «сарафанного радио», чтобы талантливые основатели были готовы принять разводнение акций и присоединиться к акселератору.
Ценности, предоставляемые Alliance основателям, включают:
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды своих ускоренных проектов, чтобы избежать предвзятости. Но будет инвестировать в другие качественные проекты, которые не были ускорены.
Оценка основателей и команды
При оценке основателей Alliance будет обращать внимание на следующие моменты:
В частности, Уилл упоминает, что они предпочитают небольшие команды. Большие команды часто испытывают трудности с трансформацией, поэтому иногда рекомендуется проводить увольнения, чтобы сосредоточиться на поиске правильных проблем и решений.
В текущих тенденциях Уилл интересуется проектами, связанными с ИИ, особенно проектами, предоставляющими финансовые услуги для "ИИ, не имеющего доступа к банковским услугам". Однако он подчеркивает, что основной интерес Альянса все еще заключается в великих основателях, независимо от того, что они хотят создать.
Will считает, что самыми интересными проектами в настоящее время являются Pump.Fun и Glow. Pump.Fun изменил подход людей к мем-криптовалютам, в то время как Glow стимулирует солнечные фермы к производству инновационными способами. Эти проекты демонстрируют характеристики от медленного старта до внезапного всплеска, подчеркивая важность "создания благоприятных условий для себя" в предпринимательстве.