Модель Гонконга и Шэньчжэня в предпринимательстве Web3: Анализ вызовов соответствия и мер по их преодолению
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне тихо возникла предпринимательская модель Web3, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель предполагает создание проектов или компаний в Гонконге для зарубежных рынков, одновременно организуя технологическую разработку и часть операций в Шэньчжэне, чтобы использовать преимущества обоих мест. Тем не менее, вопрос о том, действительно ли эта модель соответствует требованиям, а также о том, как функционировать в рамках существующей регуляторной структуры, стал предметом внимания многих предпринимателей.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном благодаря следующим факторам:
Регуляторное внимание сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на местонахождении фактической деятельности проекта, принятия решений и управления финансами.
На поверхности проект регистрирует юридическое лицо и бизнес в Гонконге и других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для услуг зарубежными пользователями с помощью технических средств, а расчет средств и маркетинг также проводятся за границей.
Шэньчжэнь обладает成熟ной технологической базой и кадровым резервом, что дает ему преимущества по сравнению с Гонконгом в плане затрат на разработку и эффективности. Аутсорсинг базовых исследований в Шэньчжэнь, аналогично модели "зарубежная компания + внутренний аутсорсинг" в традиционной интернет-индустрии.
Эта модель, кажется, временно избегает прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутри страны и за ее пределами. Однако на самом деле она по-прежнему имеет высокую чувствительность к соответствию.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что поверхностно достигнуто "четкое разделение" бизнеса, эта модель все еще сталкивается со следующими вызовами:
Техническая разработка и бизнес-операции Web3 проектов высоко взаимосвязаны. Команда в стране может неизбежно вмешиваться в чувствительные аспекты, такие как дизайн токенов и некоторые операции.
Регуляторы будут углубленно изучать фактическую цепочку контроля проекта, а не просто смотреть на поверхностную структуру. Если основная власть принятия решений по-прежнему сосредоточена внутри страны, даже если регистрация происходит в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.
Некоторые проекты, чтобы сэкономить средства, передают такие этапы, как продвижение и управление сообществом, местным командам, что еще больше размывает границы между внутренними и внешними функциями.
Из-за того, что техническая команда активно участвует в разработке продукта, на самом деле новые функции могли быть разработаны и запущены внутри страны, что увеличивает риски соответствия.
Рекомендации по реагированию
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на это при использовании данной модели:
Полное разрывание ключевых цепочек контроля внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы решения, финансовые потоки, обработка данных и другие ключевые этапы выполнялись независимыми зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите рабочую область команды в стране, строго ограничивая ее в области чистой технической разработки.
Установить четкий юридический и Соответствие защитный барьер. Создать четкие механизмы изоляции в контрактах, кадровой структуре и денежном потоке.
Заранее подготовить соответствие регистрациям в каждом судебном округе. Ранняя подача заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги работают в рамках соответствия.
Избегать проведения каких-либо рекламных, общественных или расчетных мероприятий на материковом Китае.
Заключение
Хотя модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще может рассматриваться как вариант, условием является действительно четкое разделение ресурсов и обязательств как внутри страны, так и за ее пределами. Тем не менее, в текущей регулирующей среде эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски будут продолжать расти.
Поэтому для китайских предпринимателей более предпочтительным вариантом является полное перемещение исследований и разработок технологий, корпоративного управления и финансовых операций за границу, с принятием соответствующего управления со стороны местных регулирующих органов. Хотя эта полностью "выходная" модель имеет высокие первоначальные затраты, в долгосрочной перспективе она более благоприятна для стабильного развития проектов и их соблюдения.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
13 Лайков
Награда
13
4
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeThunder
· 08-04 15:37
Это соответствие не является ли цифровым воспроизведением? Однако в конечном итоге все равно придется сломаться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropCollector
· 08-04 15:36
Операция, понятная даже собаке, как долго она сможет продлиться, еще вопрос.
Посмотреть ОригиналОтветить0
RugPullAlertBot
· 08-04 15:35
Ты пытаешься уклониться от закона, верно?
Посмотреть ОригиналОтветить0
SatoshiSherpa
· 08-04 15:19
Соответствие или несоответствие? Делайте что хотите!
Модель Hong Kong-Shenzhen в Web3 предпринимательстве: Соответствие рискам и стратегии реагирования
Модель Гонконга и Шэньчжэня в предпринимательстве Web3: Анализ вызовов соответствия и мер по их преодолению
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне тихо возникла предпринимательская модель Web3, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель предполагает создание проектов или компаний в Гонконге для зарубежных рынков, одновременно организуя технологическую разработку и часть операций в Шэньчжэне, чтобы использовать преимущества обоих мест. Тем не менее, вопрос о том, действительно ли эта модель соответствует требованиям, а также о том, как функционировать в рамках существующей регуляторной структуры, стал предметом внимания многих предпринимателей.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном благодаря следующим факторам:
Регуляторное внимание сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на местонахождении фактической деятельности проекта, принятия решений и управления финансами.
На поверхности проект регистрирует юридическое лицо и бизнес в Гонконге и других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для услуг зарубежными пользователями с помощью технических средств, а расчет средств и маркетинг также проводятся за границей.
Шэньчжэнь обладает成熟ной технологической базой и кадровым резервом, что дает ему преимущества по сравнению с Гонконгом в плане затрат на разработку и эффективности. Аутсорсинг базовых исследований в Шэньчжэнь, аналогично модели "зарубежная компания + внутренний аутсорсинг" в традиционной интернет-индустрии.
Эта модель, кажется, временно избегает прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутри страны и за ее пределами. Однако на самом деле она по-прежнему имеет высокую чувствительность к соответствию.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что поверхностно достигнуто "четкое разделение" бизнеса, эта модель все еще сталкивается со следующими вызовами:
Техническая разработка и бизнес-операции Web3 проектов высоко взаимосвязаны. Команда в стране может неизбежно вмешиваться в чувствительные аспекты, такие как дизайн токенов и некоторые операции.
Регуляторы будут углубленно изучать фактическую цепочку контроля проекта, а не просто смотреть на поверхностную структуру. Если основная власть принятия решений по-прежнему сосредоточена внутри страны, даже если регистрация происходит в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.
Некоторые проекты, чтобы сэкономить средства, передают такие этапы, как продвижение и управление сообществом, местным командам, что еще больше размывает границы между внутренними и внешними функциями.
Из-за того, что техническая команда активно участвует в разработке продукта, на самом деле новые функции могли быть разработаны и запущены внутри страны, что увеличивает риски соответствия.
Рекомендации по реагированию
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на это при использовании данной модели:
Полное разрывание ключевых цепочек контроля внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы решения, финансовые потоки, обработка данных и другие ключевые этапы выполнялись независимыми зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите рабочую область команды в стране, строго ограничивая ее в области чистой технической разработки.
Установить четкий юридический и Соответствие защитный барьер. Создать четкие механизмы изоляции в контрактах, кадровой структуре и денежном потоке.
Заранее подготовить соответствие регистрациям в каждом судебном округе. Ранняя подача заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги работают в рамках соответствия.
Избегать проведения каких-либо рекламных, общественных или расчетных мероприятий на материковом Китае.
Заключение
Хотя модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще может рассматриваться как вариант, условием является действительно четкое разделение ресурсов и обязательств как внутри страны, так и за ее пределами. Тем не менее, в текущей регулирующей среде эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски будут продолжать расти.
Поэтому для китайских предпринимателей более предпочтительным вариантом является полное перемещение исследований и разработок технологий, корпоративного управления и финансовых операций за границу, с принятием соответствующего управления со стороны местных регулирующих органов. Хотя эта полностью "выходная" модель имеет высокие первоначальные затраты, в долгосрочной перспективе она более благоприятна для стабильного развития проектов и их соблюдения.