O modelo Hong Kong-Shenzhen para startups Web3: Análise dos desafios de conformidade e das estratégias de enfrentamento
Nos últimos anos, um modelo de empreendedorismo Web3 conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" surgiu silenciosamente entre Hong Kong e Shenzhen. Este modelo envolve a criação de projetos ou empresas em Hong Kong voltados para o mercado externo, enquanto organiza o desenvolvimento tecnológico e parte das operações em Shenzhen, a fim de tirar proveito das vantagens de ambas as regiões. No entanto, se este modelo é realmente conforme e como operar dentro da estrutura regulatória existente tornou-se o foco de preocupação de muitos empreendedores.
Razão da existência do modo
Este modo de existir baseia-se principalmente em vários fatores seguintes:
A supervisão não se concentra apenas no fato de o projeto servir diretamente os usuários locais, mas também considera a localização da operação real, da tomada de decisões e da gestão de fundos do projeto.
Superficialmente, o projeto registra a entidade legal e os negócios em regiões estrangeiras como Hong Kong, restringindo os usuários-alvo a usuários no exterior através de meios tecnológicos, com a liquidação de fundos e a promoção de mercado também realizadas no exterior.
Shenzhen possui uma base tecnológica madura e uma reserva de talentos, tendo vantagem em relação a Hong Kong nos custos e eficiência de desenvolvimento. A terceirização da pesquisa e desenvolvimento subjacente para Shenzhen é semelhante ao modelo tradicional da indústria de internet "empresa no exterior + terceirização no interior".
Este modelo parece evitar temporariamente os riscos de regulamentação direta ao delimitar claramente as funções internas e externas. No entanto, ainda apresenta uma alta sensibilidade à conformidade.
Desafios potenciais
Apesar de ter alcançado uma "divisão clara" dos negócios em termos superficiais, este modelo ainda enfrenta os seguintes desafios:
O desenvolvimento técnico e a operação comercial dos projetos Web3 estão altamente acoplados. A equipe interna pode inevitavelmente envolver-se em partes sensíveis como o design de tokens e algumas operações.
As autoridades reguladoras irão examinar a cadeia de controle real do projeto, em vez de apenas olhar para a estrutura superficial. Se o poder de decisão central ainda estiver concentrado dentro do país, mesmo que esteja registrado em Hong Kong, poderá ser considerado como a prestação disfarçada de serviços financeiros ilegais.
Alguns projetos, para economizar custos, terceirizam etapas como promoção e gestão de comunidades para equipes locais, o que confunde ainda mais os limites funcionais entre o interior e o exterior.
Devido à profunda participação da equipe técnica no design do produto, o desenvolvimento e o lançamento de novas funcionalidades podem já ter sido concluídos dentro do país, o que aumenta ainda mais o risco de conformidade.
Sugestões de resposta
Para reduzir o risco legal, as equipas de startups Web3 devem ter em mente ao adotar este modelo:
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que os principais processos como tomada de decisão, fluxo de fundos e processamento de dados sejam realizados de forma independente por entidades estrangeiras.
Evitar a sobreposição das funções de pesquisa e desenvolvimento técnico com a operação de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipe local e restringir estritamente às áreas de desenvolvimento técnico puro.
Estabelecer uma firewall legal e de conformidade clara. Definir mecanismos de isolamento claros em contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos.
Antecipar a conformidade e o registro em cada jurisdição. Solicitar licenças relevantes com antecedência para garantir que os serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Evitar realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade ou liquidação de pagamentos na China continental.
Conclusão
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção, a condição é que haja uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é uma solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna mais rigorosa, os riscos também continuarão a aumentar.
Portanto, para os empreendedores chineses, a solução mais desejável é transferir integralmente a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras para o exterior, aceitando a gestão de conformidade pelos órgãos reguladores locais. Embora este modelo de "saída total" tenha custos iniciais mais altos, a longo prazo é mais favorável para o desenvolvimento estável do projeto e operações em conformidade.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
13 gostos
Recompensa
13
4
Partilhar
Comentar
0/400
GasFeeThunder
· 08-04 15:37
Esta conformidade não é apenas uma cópia digital? Mas no final, ainda vai desmoronar.
Ver originalResponder0
AirdropCollector
· 08-04 15:36
Operações que até os cães entendem, quanto tempo vão durar é outra conversa.
Web3 empreendedorismo no modelo de Hong Kong e Shenzhen: Conformidade riscos e estratégias de resposta
O modelo Hong Kong-Shenzhen para startups Web3: Análise dos desafios de conformidade e das estratégias de enfrentamento
Nos últimos anos, um modelo de empreendedorismo Web3 conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" surgiu silenciosamente entre Hong Kong e Shenzhen. Este modelo envolve a criação de projetos ou empresas em Hong Kong voltados para o mercado externo, enquanto organiza o desenvolvimento tecnológico e parte das operações em Shenzhen, a fim de tirar proveito das vantagens de ambas as regiões. No entanto, se este modelo é realmente conforme e como operar dentro da estrutura regulatória existente tornou-se o foco de preocupação de muitos empreendedores.
Razão da existência do modo
Este modo de existir baseia-se principalmente em vários fatores seguintes:
A supervisão não se concentra apenas no fato de o projeto servir diretamente os usuários locais, mas também considera a localização da operação real, da tomada de decisões e da gestão de fundos do projeto.
Superficialmente, o projeto registra a entidade legal e os negócios em regiões estrangeiras como Hong Kong, restringindo os usuários-alvo a usuários no exterior através de meios tecnológicos, com a liquidação de fundos e a promoção de mercado também realizadas no exterior.
Shenzhen possui uma base tecnológica madura e uma reserva de talentos, tendo vantagem em relação a Hong Kong nos custos e eficiência de desenvolvimento. A terceirização da pesquisa e desenvolvimento subjacente para Shenzhen é semelhante ao modelo tradicional da indústria de internet "empresa no exterior + terceirização no interior".
Este modelo parece evitar temporariamente os riscos de regulamentação direta ao delimitar claramente as funções internas e externas. No entanto, ainda apresenta uma alta sensibilidade à conformidade.
Desafios potenciais
Apesar de ter alcançado uma "divisão clara" dos negócios em termos superficiais, este modelo ainda enfrenta os seguintes desafios:
O desenvolvimento técnico e a operação comercial dos projetos Web3 estão altamente acoplados. A equipe interna pode inevitavelmente envolver-se em partes sensíveis como o design de tokens e algumas operações.
As autoridades reguladoras irão examinar a cadeia de controle real do projeto, em vez de apenas olhar para a estrutura superficial. Se o poder de decisão central ainda estiver concentrado dentro do país, mesmo que esteja registrado em Hong Kong, poderá ser considerado como a prestação disfarçada de serviços financeiros ilegais.
Alguns projetos, para economizar custos, terceirizam etapas como promoção e gestão de comunidades para equipes locais, o que confunde ainda mais os limites funcionais entre o interior e o exterior.
Devido à profunda participação da equipe técnica no design do produto, o desenvolvimento e o lançamento de novas funcionalidades podem já ter sido concluídos dentro do país, o que aumenta ainda mais o risco de conformidade.
Sugestões de resposta
Para reduzir o risco legal, as equipas de startups Web3 devem ter em mente ao adotar este modelo:
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que os principais processos como tomada de decisão, fluxo de fundos e processamento de dados sejam realizados de forma independente por entidades estrangeiras.
Evitar a sobreposição das funções de pesquisa e desenvolvimento técnico com a operação de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipe local e restringir estritamente às áreas de desenvolvimento técnico puro.
Estabelecer uma firewall legal e de conformidade clara. Definir mecanismos de isolamento claros em contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos.
Antecipar a conformidade e o registro em cada jurisdição. Solicitar licenças relevantes com antecedência para garantir que os serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Evitar realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade ou liquidação de pagamentos na China continental.
Conclusão
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção, a condição é que haja uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é uma solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna mais rigorosa, os riscos também continuarão a aumentar.
Portanto, para os empreendedores chineses, a solução mais desejável é transferir integralmente a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras para o exterior, aceitando a gestão de conformidade pelos órgãos reguladores locais. Embora este modelo de "saída total" tenha custos iniciais mais altos, a longo prazo é mais favorável para o desenvolvimento estável do projeto e operações em conformidade.