Hyperliquid和Project X:鏈上交易新力量的崛起

Hyperliquid作爲近期表現突出的交易平台,日交易量已超150億美元,佔據鏈上74%以上的永續合約市場份額。其野心不僅限於成爲單一的鏈上交易平台,還致力於構建以自身爲核心的Hyper EVM生態網路。

最近,Hyper EVM生態中的新項目Project X引發了社區的關注。這個去中心化交易所(DEX)上線僅三天,總鎖倉價值(TVL)就突破了4000萬美元。作爲一個新興項目,Project X的生態定位和團隊背景值得深入探討。

要理解Project X的誕生,需要回顧其創始團隊的前作Pacmoon。作爲Blast鏈上的社交meme項目,Pacmoon曾憑藉"Yap模式"(通過社交裂變與社區共識驅動代幣價值)在高峯期實現了超2億美元的完全稀釋估值(FDV)。然而,目前該項目代幣PAC的FDV已跌至3.5萬美元左右,幾近歸零。這一方面是由於Blast網路熱度的減退,另一方面也反映了該項目曇花一現的性質。

雖然Project X尚未公開創始人身分,但團隊主要由7名成員組成。其中包括負責增長的Lamboland、負責產品運營的BOBBY、負責產品設計的hisho以及負責創意指導的Ali。此外,團隊還包括一名具有YC背景的CTO和兩名DeFi原生後端開發人員。

從已公開的信息來看,至少四名成員曾不同程度參與過Pacmoon或Blast網路的建設。特別是Lamboland和BOBBY,他們是Pacmoon的創始人。

如今,團隊將目光轉向DeFi基礎設施,聚焦於自動做市商去中心化交易所(AMM DEX)。Project X的目標是突破"模仿某DEX"的框架,通過創新的分發機制、激勵設計與用戶體驗,重新定義交易平台的競爭邏輯。正如其官網所述:"技術正在趨同,下一輪DeFi的勝負手將在於如何更高效地分配價值、設計激勵,並讓用戶願意停留。"

Project X採用分階段開發策略,當前聚焦於第一階段"HyperEVM DEX"。未來將逐步擴展至"EVM Aggregator"和尚未公開的第三階段,最終目標是成爲"加密交易者的首選交易平台"。

作爲核心產品,HyperEVM DEX定位爲AMM DEX,但在用戶體驗和激勵機制上做出了差異化設計:

1. 費用分配:V3版本中,86%的交易費用直接分配給流動性提供者(LP),剩餘部分用於協議運營。這一比例在同類AMM中屬於"高LP回報"梯隊。
2. V2池籌備:盡管V2版本尚未上線,團隊已表示未來將通過更復雜的做市策略(如動態手續費、跨鏈流動性聚合)進一步提升LP收益。

完成HyperEVM DEX建設後,第二階段的"EVM Aggregator"將聚焦跨鏈交易聚合,允許用戶通過Project X一鍵訪問多條EVM兼容鏈的流動性,解決當前"多鏈DEX割裂"的痛點。

Project X的積分機制是當前激活用戶增長的關鍵。積分是用戶參與生態的核心憑證,未來可能直接關聯代幣空投或生態權益。當前積分獲取主要通過以下方式:

1. 流動性提供(LP):用戶可將資產存入HyperEVM DEX的流動性池,根據產生的交易費用獲得積分。
2. 交易:用戶在平台完成現貨交易,根據交易規模與頻率獲得積分。
3. 邀請好友:通過分享專屬邀請碼,用戶可獲得雙重獎勵。

爲快速冷啓動生態,Project X還設置了短期激勵,包括每日100萬積分池和首月積分乘數獎勵。

值得注意的是,Project X的資金來源較爲特殊。官網明確標注"100%自籌資金,無VC、無天使投資、無私募"。這種模式的優勢在於團隊對項目的控制權更強,更傾向於"長期主義"。但也伴隨潛在風險,如抗風險能力較弱,在面對極端行情或智能合約漏洞時可能難以賠償用戶損失。

總的來說,Project X作爲Hyper EVM生態中的新興力量,其創新模式和發展潛力值得關注。然而,投資者在參與時仍需謹慎評估相關風險。