イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的ゲーム

2025年3月、イーサリアム財団は、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

この改革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きでもあります。長い間、Ayaは「無限の庭」を構築するという理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が顕在化する中で、コミュニティは彼女の保守的な戦略に疑問を呈しています。EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場現実の間のバランスを求めようとしています。

この記事では、EFの戦略的転換について、組織構造の変革、Etherealizeの位置付け、そしてEFの最近の調整と将来の展望の3つの観点から探討します。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ：権限と責任の新しいパターン

Ayaの任期レビュー

Aya Miyaguchiは2018年からEFの執行役員を務めており、イーサリアムがプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークに移行する時期にあたります。彼女は「減法哲学」を提唱し、財団が集中化した権力機関になることを避け、責任をコミュニティに分散させることを目指しています。EFはオープン性、中立性、分散化の価値観を堅持し、利益追求や過激なマーケティングを避けています。

Ayaは、2022年に開始されたEF Fellowshipプログラムなど、複数の新しいチームやプロジェクトを主導して、新興コミュニティの構築者を支援しています。2021年から導入されたDevconnectなどの新しい会議形式も、EFのコミュニティ構築における新しい試みを反映しています。

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EFアーキテクチャと最近の変動

EFは非営利組織として、内部構造は「チームコミュニティ」であり、多くの半自律チームが独立して運営されています。組織構造は4つの主要なセクションに分かれています：プロトコル開発、エコシステム発展、運営保障、プライバシー拡張探索。各セクションはProtocol GuildとProtocol Supportチームの調整の下、外部コミュニティと協力しています。

2025年初、研究部は単一チームから5つの専門チームに再編成されました：応用研究、コンセンサス開発、暗号学、プロトコルセキュリティ、そしてインセンティブメカニズム。アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同で研究責任者を務めます。PSEチームはゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に焦点を当てており、2024年に大規模な再編成を経ました。

新しい管理構造は次のとおりです:綾は戦略的協力を担当する会長に異動します。 Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターとして。 Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究リーダーとして参加。 Tju Liang Chuaは引き続き法務顧問を務め、BastianとJosh Starkは経営と運営を担当しています。

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新共同執行取締役の簡単な紹介

Hsiao-Wei Wang（王筱薇）は2017年にEFに参加し、コアリサーチャーを務めています。彼女は台湾交通大学を卒業し、シャーディングとビーコンサイン技術に深く取り組んでいます。現在、研究開発の方向性を導き、コミュニティの構築を推進しています。

トマシュ・スタンチャクは、Nethermindのリーダーとして知られています。NethermindはExecution client市場で約35%のシェアを持ち、Gethに次いでいます。トマシュは、クライアント開発やMEV、PBSなどの最前線の議題の探求において豊富な経験を持っています。

新しいアーキテクチャは、意思決定責任を分散させ、技術と管理の利点を相互補完することを目的としています。

コミュニティの反響

コミュニティは新たな任命を歓迎している。多くはHsiao-Weiの合意理解とTomaszの管理経験がガバナンスのバランスに貢献すると考えている。一部のメンバーはDanny Ryanが主要な役職に就かなかったことに驚いているが、彼がEtherealizeに参加するというニュースは疑念を鎮めた。全体的に、コミュニティは新しいリーダーシップ構造に大きな期待を寄せており、過去の不足に応えることを待ち望んでいる。

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エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭

ダニー・ライアンはEFに戻らず、共同創設者としてEtherealizeに参加しました。これはEFの不足を補うための新しい組織を構築し、イーサリアムの技術とビジネスポテンシャルを推進することに焦点を当てていることを示唆しています。

エーテルライズ核心使命

エーテルライズは多次元プラットフォームであり、核心使命は次の通りです：

1. 従来の金融機関に対して、全過程のオンチェーンデプロイサービスを提供します。
2. 研究開発とビジネス拡大をつなぎ、技術ソリューションを迅速に反復する
3. 政策の提唱に参加し、規制サンドボックス認証プログラムを推進する
4. データダッシュボードと月次レポートを通じて透明性を高める

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ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体(Etherealize Inc.)と非営利団体(Etherealize Foundation)に分かれています。 前者はエンドツーエンドのトークン化サービスを提供し、後者はオープンな研究開発と政策提言に焦点を当てています。

エーテルライゼの起源と戦略的青写真

Etherealizeは2024年にイーサリアムETFが開始される際の機関採用の効果についての反省から生まれました。VitalikとEFの資金提供を受けて2025年1月に設立されました。2025年のコアロードマップには、機関向けSDKのリリース、企業ウォレットのパイロット実施、アジア太平洋およびヨーロッパ市場への進出などが含まれています。

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###イーサリアムVSソラナ:機関投資家のスクランブル

伝統的な金融業界は長い間イーサリアムエコシステムに焦点を当てており、そのRWAの価値占比は50％を超えています。Fidelityやモルガン・スタンレーなどの主流機関は、すでに複数のイーサリアムとの協力事例を持っています。それに対して、Solanaは伝統的な金融機関との協力が少なく、RWAは主にステーブルコインに集中しています。

イーサリアムはRWA資産で依然としてリードしていますが、BlackRockなどの機関がソラナでプロジェクトを立ち上げ、競争が激化しています。EFとEtherealizeの設立は、イーサリアムが機関との協力を求める姿勢を強調しています。

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EFの短期的な修正と見通し

EF シルヴィカルチャー協会

EFは、外部の専門家で構成された非公式のシンクタンクを立ち上げ、財団に対してクロス分野の提言を行っています。しかし、その実際の影響力や意思決定の転換メカニズムはまだ明確ではありません。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年支出残余資金の15%」戦略を発表しましたが、実施の詳細は不明です。近年、支出が大幅に増加しており、リソース配分の効率に問題があることを反映しています。具体的な支出明細は完全には公開されておらず、全面的な評価が難しいです。

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DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投資し、新しいガバナンスモデルを探索すると発表しました。しかし、これは中立的な立場に影響を与え、疑問を引き起こす可能性があります。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投入を強化していますが、実際の効果と深い連携には依然として不確実性があります。

EFの資金調達

2025年に2つの特別助成金が発表される一方で、年間を通じて小規模およびプロジェクト助成金が引き続き利用可能です。

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EFの戦略的見通し

新しい経営陣は、データ処理能力、L1スループット、L2相互運用性の3つの重要な方向に焦点を当てています。Vitalikが提案したプライバシーのロードマップは、オンチェーン決済、アプリケーションの匿名化、データ読み取り、ネットワーク層の匿名化などの側面をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムのエコシステムはパラダイム革新を経験しています。デュアルリーダーシップ構造とEtherealizeの設立は重要な転換を示しています。課題は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新しい可能性を探求する道を切り開き、未来に向けた新しい時代を開きました。

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