نموذج هونغ كونغ وشنتشن في ريادة الأعمال Web3: تحليل تحديات الامتثال وطرق المواجهة

في السنوات الأخيرة، ظهرت بهدوء نموذج ريادة الأعمال في Web3 يسمى "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن. يتضمن هذا النموذج إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ تستهدف الأسواق الخارجية، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من مزايا كل من المنطقتين. ومع ذلك، فإن ما إذا كان هذا النموذج متوافقًا حقًا، وكيف يمكن العمل ضمن إطار التنظيم الحالي، أصبح محور اهتمام العديد من رواد الأعمال.

سبب وجود النموذج

تستند هذه الوضعية إلى عدة عوامل رئيسية:

1. لا تركز الرقابة فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تأخذ في الاعتبار أيضًا مكان تشغيل المشروع الفعلي، واتخاذ القرار، وإدارة الأموال.

2. ظاهريًا، يقوم المشروع بتسجيل الكيان القانوني والأعمال في مناطق خارجية مثل هونغ كونغ، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماته على المستخدمين في الخارج، كما تتم تسوية الأموال والترويج في الخارج.

3. تتمتع شنتشن بأساس تقني ناضج واحتياطي من المواهب، مما يمنحها ميزة مقارنة بهونغ كونغ من حيث تكاليف وكفاءة التطوير. يتم الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن، على غرار نموذج "شركة خارجية + تعهيد داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

يبدو أن هذه الطريقة تتجنب بشكل مؤقت مخاطر الرقابة المباشرة من خلال تقسيم الوظائف الداخلية والخارجية بوضوح. ولكن في الواقع، لا يزال هناك حساسية عالية للامتثال.

التحديات المحتملة

على الرغم من تحقيق "تقسيم واضح" للأعمال على السطح، لا تزال هذه النموذج تواجه التحديات التالية:

1. تطوير التكنولوجيا وإدارة الأعمال لمشاريع Web3 متشابكتان بشدة. قد تتدخل الفرق المحلية بلا شك في تصميم الرموز وبعض العمليات الحساسة.

2. ستقوم الهيئات التنظيمية بالتعمق في سلسلة السيطرة الفعلية للمشاريع، وليس فقط النظر إلى الهيكل السطحي. إذا كانت السلطة الأساسية لاتخاذ القرار لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو تم تسجيلها في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبارها تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

3. بعض المشاريع لتوفير التكاليف، تقوم بتعهيد مراحل مثل التسويق وإدارة المجتمع إلى فرق محلية، مما يزيد من غموض الحدود الوظيفية بين الداخل والخارج.

4. نظرًا لانخراط الفريق الفني بشكل عميق في تصميم المنتج، فإن تطوير وإطلاق الميزات الجديدة قد تم بالفعل في الداخل، مما يزيد من مخاطر الامتثال.

اقتراحات للتعامل

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 أن تكون حذرة عند اعتماد هذا النموذج:

1. قطع سلسلة التحكم الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل. ضمان أن تتم جميع المراحل الأساسية مثل اتخاذ القرار، وتدفق الأموال، ومعالجة البيانات بواسطة كيانات خارجية بشكل مستقل.

2. تجنب استخدام وظائف البحث والتطوير التقني مع تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق المحلي بوضوح، والحد بشكل صارم من العمل في مجال التطوير التقني البحت.

3. إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. تحديد آليات عزل واضحة في العقود، الهيكل التنظيمي، وتدفقات الأموال.

4. إعداد السجلات الامتثال في جميع الولايات القضائية مسبقًا. التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في وقت مبكر لضمان تشغيل الخدمات المالية ضمن إطار الامتثال.

5. تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.

الخاتمة

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال يمكن أن يكون خيارًا، إلا أن الشرط هو تحقيق فصل واضح بين الموارد والمسؤوليات الداخلية والخارجية. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس حلاً طويل الأمد. مع تشديد التنظيم، ستستمر المخاطر في الارتفاع.

لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال الصينيين، فإن الحل الأكثر ملاءمة هو نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بالكامل إلى الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية. على الرغم من أن هذا النموذج "الخارجي" يتطلب تكاليف أعلى في البداية، إلا أنه على المدى الطويل سيكون أكثر فائدة للتطوير المستقر للمشاريع والعمليات المتوافقة.